Chef de projet, architectes logiciels, directeurs de SI
Culture systèmes d'information
Sensibiliser aux principes de gouvernance informatique, s'appuyer sur un référentiel méthodologique.
Origines économiques et financières de la gouvernance
Situation de la GSI (Gouvernance des SI) vis à vis de la gouvernance des entreprises
Evolution de la fonction IT (Information Technology) et objectifs de la GSI
Historique
Gouvernance des technologies de l’information et les processus
Modèle de maturité
Tableau de bord équilibré
Complémentarité avec d’autres standards: CMMI, ITIL,…
Perspectives: COBIT V4, ValIT
Principes de mise en œuvre du référentiel COBIT
Approche processus
Stratégie cible et amélioration globale
Planification et organisation de la démarche
Logiciels de support
Les outils de mesure de la gouvernance des SIRationalisation des comptes et outils de pilotageLes tableaux de bord (Balanced Scorecard)
Principes
Méthodologie
Démarche
Avantages et objectifs
Utilisation des tableaux de bord
Contribution métier
Rentabilité financière
Orientation utilisateurs
Performance opérationnelle
Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.
Contrôle continu
Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis