Gérer les projets transverses: Pour créer l'adhésion au changement

• Comprendre les principes clés de la gestion de projet
• Développer ses compétences de chef de projets
• Comprendre les interactions et comportements des acteurs du projet
• Assurer l’adhésion et la cohésion des équipes sans hiérarchie et sans résistance

ÉTAPE 1: LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJETS

• Définir la vision du projets

ÉTAPE 2: LES OUTILS DU CHEF DE PROJETS

• Faire l’inventaire des options
• Les outils d’analyse
• Les outils de suivi

ÉTAPE 3: LE LEADERSHIP DU CHEF DE PROJETS

• Les enjeux de pouvoir
• La définition d’expertise

ÉTAPE 4: LE MANAGEMENT TRANSVERSAL

• Créer l’adhésion
• Faire adhérer aux décisions et changements

ÉTAPE 5: PILOTER UN PRESTATAIRE

• Avantages
• Cadre à établir

ÉTAPE 6: EXPRIMER LES BESOINS DES UTILISATEURS

• Faire l’inventaire des options
• Se résoudre à une orientation

ÉTAPE 7: LA CONDUITE DU CHANGEMENT

• Aborder le changement
• Assurer la transition sans résistance

ÉTAPE 8: LA RÉDACTION DES PROCÉDURES

• Arborescence et outils

La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation basées sur un cas pratique à déterminer au préalable par l’apprenant.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices