Risk Management - Gérer de façon intégrée les risques de ses activités

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

• comprendre le concept de gestion intégrée des risques, ses composantes, son fonctionnement, sa mise en place ainsi que sa plus-value par rapport à l’approche en silos
• gérer de façon intégrée les risques de ses activités:
  • définir le contexte: appétit au risque, maturité, rôles et responsabilités et parties prenantes
  • identifier les risques relatifs aux différents processus et les évaluer en tenant compte de l’appétit au risque retenu
  • analyser l’interaction entre les risques
  • mitiger les risques en fonction de leur criticité et interaction
  • établir un tableau de bord montrant tous les risques de l’entreprise et mettant en exergue les processus les plus critiques

Gestion des risques, les fondamentaux

• Qu’est-ce qu’un risque? Comment le définit-on?
• Objectif SMART? Processus? Appétit au risque?

Définition de l’approche intégrée (ERM, Enterprise Risk Management) sur la base de la norme ISO 31000
Illustration de l’approche intégrée à partir d’un exemple

• Définition du contexte
  • Maturité de l’entreprise
  • Rôles et responsabilités
  • Appétit au risque
  • Parties prenantes
• Gestion des risques
  • Identification des risques
  • Evaluation
  • Criticité (La probabilité multipliée par l’impact donne la criticité d’un risque, elle sera calculée en fonction de l’appétit au risque retenu)
  • Mesures de mitigation (Définition de mesures adaptées, d’un responsable et d’un délai de mise en place)
• Analyse de l’interaction entre les risques. Cette analyse permet de définir des mesures de mitigation optimales.
• Développement d’un tableau de bord. Ce tableau d’une page reflète les risques pris par l’entreprise en mettant en exergue les domaines où les risques ne sont pas mitigés de façon satisfaisante.

Plus-value de l’approche intégrée

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.