Comment optimiser le coût de votre flotte automobile?

Au cours de ce workshop, nous examinerons en détail comment les départements RH peuvent créer de la valeur, plus particulièrement en externalisant leur gestion de flotte de véhicules de société. Curieux de savoir comment?

Identifier les leviers permettant de réduire les coûts de votre flotte automobile.

Les mettre en application dans votre car policy en vue d’améliorer la performance de votre flotte en termes humain, financier et environnemental.

• Dans le contexte inédit de la crise Covid-19, nous vivons des changements fondamentaux sur notre manière de travailler. Le monde automobile n’échappe pas à cette règle: les défis des entreprises en termes de mobilité sont actuellement nombreux et variés. Électrification du parc, nouvelle réforme CO2 WLTP... les défis de demain sont nombreux.

C’est dans ce monde automobile en profonde mutation que le gestionnaire de parc devra solliciter toutes ses compétences pour gérer les coûts de sa flotte.
La gestion d’un parc automobile représente en effet un poste financier conséquent pour une entreprise. Afin d’optimiser et réduire celui-ci, de multiples compétences transversales et un œil aguerri sont nécessaires.

Mieux comprendre le rôle des RH dans la stratégie de l'entreprise, comment le département RH peut avoir une valeur ajoutée

• Dans ce contexte, savoir quels processus et activités peuvent être externalisés et pourquoi
• Connaître les dernières pratiques de marché à travers le fleet management.

Nous développerons une meilleure vue d'ensemble des tâches RH qui sont stratégiques par nature et des missions/visions qui contribuent au mieux à l'optimisation des processus. Pour ce faire, nous nous baserons sur le modèle Ulrich, et montrerons notamment à travers le cas du " fleet management " comment l’externalisation de certaines activités permet au département RH d’être créateur de valeur ajoutée.

• Comment définir l'externalisation?
• Quelles tâches peuvent être externalisées?
• Comment l'externalisation peut-elle contribuer à la création de valeur ajoutée?
• Le Fleet Management 2.0: vers l’optimisation de votre temps de travail

Les fonctions de gestionnaire de flotte et de gestionnaire RH sont étroitement liées, tout en ayant chacune leurs particularités.

Dépassant le simple aspect de gestionnaire de véhicules, le fleet manager est le point de contact principal entre plusieurs partenaires externes (garages, compagnies de leasing…) et internes (RH, Finance, payroll).

En l’absence d’un fleet manager, les RH gèrent ce vaste domaine tout en gérant leurs tâches quotidiennes.

Comment de nouveaux outils peuvent-ils optimiser les tâches RH, sans empiéter sur le travail du fleet manager? Quelles sont les tâches de fleet management qui peuvent être externalisées?