Le Nouveau Manager

• Être responsable d'une équipe: ce que l'on attend d'un manager
• Mieux se connaître en tant que manager
• Organiser et suivre l'activité de son équipe
• Accompagner, suivre et responsabiliser vos collaborateurs
• Encourager l'implication individuelle et collective
• Gérer les conflits et les problèmes au sein de l'équipe
• Gérer les situations particulières
• Plan de progression managériale

Introduction

1. Une note sur la façon dont j'ai appris

Les pratiques quotidiennes du leadership

1. La collaboration
2. La constance dans l'action
3. Les yeux sur la route
4. Speaking Up
5. Institutionnalisé
6. S'en sortir
7. Accepter la critique
8. Donner du crédit
9. Gérer les choses loin des gens
10. Créer des opportunités pour les autres

Apprendre comme une habitude

1. Laisser son ego en dehors de tout ça
2. Apprendre à réussir et non à accepter l'échec
3. Les échecs répétés ne vous mènent nulle part

Compétence égale perspective

1. Le bon côté du chevauchement
2. Être remplaçable
3. Les personnes en forme de T

Le quoi plutôt que le comment

1. Des outils, pas des processus
2. Improviser
3. Perception du public

Le dire dans un but précis

1. Cadre de réflexion
2. Bien écrire
3. Permettre la compréhension
4. Adapter votre message à leurs préoccupations

Devenir convaincant

1. Écouter
2. Posez des questions à
3. Reformuler
4. Éduquer
5. Présenter

a. Poser les questions
b. Soutenir la présentation
c. Faites ce que vous pouvez

Être déraisonnable

1. L'avantage des normes élevées

a. Des normes élevées conduisent à la prouesse
b. Des normes élevées vous rendent plus persuasif
c. Des normes élevées conduisent à des personnes

La philosophie à laquelle tout cela aboutit