Leadership & Change Management (Business Management Toolbox)

Formation inter-entreprise

À qui s'adresse la formation?

Tout public

Durée

10,00 heure(s)

Langues(s) de prestation

FR

Prochaine session

Objectifs

Au terme de la formation le participant sera capable de:

  • fédérer autour d’une vision commune et maitriser les clés de l’encadrement et de la motivation des équipes pour une bonne gestion de projet

Contenu

Leadership

  • Développer son leadership: du manager au leader
    • Différence entre Management et Leadership
    • Le leadership: différence entre pouvoir et autorité
    • Définition et fonctionnement d’une équipe
    • Rôle du manager-leader
    • Les différentes formes de leadership: découvrir son propre style de management et les effets en fonction des individus et des situations rencontrées
    • Positionner son rôle de leader dans son organisation
    • Optimiser son attitude gagnante et augmenter son influence positive sur son environnement
  • Développer les compétences nécessaires au management
    • Différences entre Processus et Projet
    • Différence entre Efficacité et Efficience
    • Organiser ses activités et ses priorités par objectifs (MBO – Fixer une objectif SMART)
  • Développer les qualités nécessaires au leadership
    • Écouter
    • Faire preuve d'assertivité
    • Contrôler tout en motivant
    • Développer la reconnaissance
    • Gérer les conflits
  • Construire la confiance
    • Savoir s’affirmer face à son interlocuteur
    • Comprendre les principes de transmission d’un message
    • Établir une relation de confiance: leviers et freins
  • Déléguer pour autonomiser: délégation et travail d’équipe
    • Le rôle de la délégation
    • Délégation et communication
    • Les "indélégables"
    • La relation délégateur – délégataire

Gestion du changement

  • Conduite du changement - concepts
    • Définitions: Conduite du changement, transformation, changement, transition
    • Types de changement
    • Facteurs d’échec et de résistance – facteurs de réussite
    • Logique directive et logique participative
    • Courbe du changement adaptée de Elizabeth Kübler-Ross
    • Modèle de gestion du changement de Kurt Lewin: Unfreeze – Change – Refreeze
    • Modèle de changement en huit étapes de John Kotter
    • Démarche de résolution d’un problème complexe
  • Démarche de conduite du changement
    • Diagnostic
    • Déploiement: Leviers de la transition
    • Pilotage
  • Communiquer dans le cadre d’un projet
    • Principes de base de la communication (communication interactive et communication unilatérale, (envoyée ("push") ou cherchée ("pull"), types de communication, canaux possibles)
    • Communication au sein de l’équipe projet
    • Communication au sein de l’entreprise
    • Faire des parties prenantes vos alliés
    • Établir une stratégie de communication
    • Rédiger un plan de communication dans un projet
    • Bonnes pratiques pour communiquer efficacement dans un projet
    • Synthèse et plan d’action individuel

Certificat, diplôme

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training

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