Manager votre chaîne d'approvisionnement (Supply Chain)

Avoir des notions sur les achats

Comprendre la fonction d'approvisionnement - Maîtriser les outils de gestion de flux d'approvisionnement - Optimiser les stocks

Comprendre la fonction d'approvisionnement

Achats et approvisionnement
Positionnement dans la chaîne logistique(Supply Chain)
Aspects juridiques
Typologie des différents flux physiques et d'approvisionnement

Gérer efficacement la logistique d'approvisionnements

Kanban et juste à temps (JAT)
Pilotage des flux
Gestion des risques, des dysfonctionnements
Cycles de production et d'approvisionnement
Optimiser la minimisation des séries de fabrication
Optimisation des tâches internes et externes
Rationalisation des structures d'approvisionnement
Implantation des fournisseurs et des dépôts

Construire un programme d'approvisionnement

Etude de fonctionnalités Maintien des données
Prise en compte des plans industriels et commerciaux
Calcul des besoins en composants et charges MRP (Materials Resources Planning)
Détermination du plan d'approvisionnement
Gestion de la planification et adaptation de la MRP
Comprendre la complémentarité MRP et JAT (juste à temps)

Optimiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement

Réapprovisionnement sur seuil et périodique
Élaboration d'une stratégie de stock

Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.

Contrôle continu

Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis