Contrôle de gestion - Fondamentaux

Dans un monde où l’incertitude économique est croissante, le contrôle de gestion constitue une activité vitale pour l’entreprise.
Le contrôle de gestion permet de mesurer la performance de l’entreprise et de s’assurer qu’elle utilise ses ressources de façon optimale: il est au cœur des préoccupations stratégiques et opérationnelles de tout décideur désireux de mettre en place des processus capables d’assurer la pérennité de l’entreprise.

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• S'approprier la démarche du contrôle de gestion
• Présenter et comprendre les rôles et les missions du contrôleur de gestion en tant que pilote économique de l’activité en appui de la stratégie d’organisation
• Connaître et comprendre les outils fondamentaux comptables et budgétaires, leurs apports, leur intégration pour mettre en place un contrôle de gestion efficace
• Maîtriser les bases du contrôle de gestion pour piloter et mesurer efficacement la performance globale de l’entreprise

• Identifier le positionnement du contrôle de gestion:
  • Maîtriser la performance: passer avec méthode du concept aux objectifs et aux indicateurs
  • Donner aux décideurs des leviers et des outils pour piloter
  • Présenter le cadre et les outils de pilotage aux décideurs et aux contributeurs
  • Situer le contrôle de gestion dans le domaine de la maîtrise des activités
  • Aider à la décision et fondamentaux de la comptabilité analytique
• Identifier les étapes-clés de la démarche budgétaire:
  • Les principales étapes de construction budgétaire
  • La dynamique budgétaire: la lettre de cadrage et le calendrier
• Appliquer la méthodologie de construction des principaux budgets
  • Les enjeux des principaux budgets: le budget commercial, le budget de production, le budget des frais de fonctionnement, le budget et la mesure de la rentabilité des investissements, le budget de trésorerie
  • L'organisation du contrôle budgétaire
• Vers un contrôle de gestion performant:
  • Le tableau de bord?: Outil de pilotage et de décision
  • Déterminer des indicateurs pertinents reflets de la Performance
  • Les KPI de suivi
  • Mise en place du Tableau de Bord Prospectif?: Le BSC

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de participation délivrée par la House of Training.

• Apports théoriques de fond
• Exercices et études de cas commentés
• Réveils pédagogiques par le jeu
• Echanges entre groupes