Gouvernance ESG - Comment instaurer une gouvernance permettant d’intégrer et de relever les défis du développement durable - LSMS

Les participants attestent maîtriser en amont du module:

• les concepts liés aux notions de développement durable
• le cadre règlementaire (Green Deal, Agenda 2030, SFDR, CSRD,…….)

ou
avoir suivi le module:

• Introduction au développement durable et aux principales réglementations ESG

Ce module fait partie du parcours Luxembourg Sustainability Management Series (LSMS). Il peut être suivi à la carte indépendamment du parcours.

Les 12 modules de ce parcours proposent d'initier aux grands enjeux du développement durable en entreprise. La structure du parcours est fondée sur les 10 principes directeurs du développement durable proposés par la House of Sustainability.
L'animation du module est basée sur l'intervention de professionnels spécialisés, qui partageront leur expertise avec les participants.En effet, chaque module est introduit par un intervenant principal qui présentera le thème et ses enjeux. Il sera ensuite rejoint par un second intervenant qui animera une étude de cas.
La pluralité des intervenants permettra aux participants d'acquérir des connaissances théoriques, mais aussi de bénéficier d'expériences de terrain.

A la fin de ce module, les participants seront capables de:

• Comprendre comment structurer une gouvernance ancrant le développement durable dans l’organisation, explorer la définition des rôles et responsabilités ainsi que le pilotage et le suivi de la feuille de route RSE, avec une étude de cas / témoignage.

• Comment passer d’un(e) responsable RSE isolé(e) à une intégration du développement durable dans la gouvernance et la stratégie
• Comment définir les rôles et responsabilités de chacun dans la mise en œuvre de la stratégie de durabilité
  • Intégrer les critères ESG dans la rémunération des dirigeants, cadres, supérieurs et autres salariés
• Afin de superviser la mise en œuvre de la stratégie de durabilité et piloter les risques et opportunités de la durabilité, définir des KPI durables et les communiquer au conseil d'administration, au comité et à des tiers externes
• Structurer une feuille de route pour aider la direction à développer un cadre ou une méthodologie de gouvernance durable
• Établir une pratique du dialogue avec les parties prenantes
• Étude de cas

À l’issue de la formation, les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.

Expertise:

• Lidia RAHAL,CSR Senior Advisor, INDR

Témoignage:

• Alessandra Simonelli,Group Head of Sustainability, BIL