Apprendre à gérer une équipe en télétravail

• Savoir prioriser les tâches à court terme et responsabiliser son équipe à distance.
• Pouvoir détecter et répondre à l’état émotionnel de chacun via écrans interposés.
• Pouvoir maintenir la cohésion d’équipe et intégrer une méthode collaborative malgré la distance.

ÉTAPE 1: LES SPÉCIFICITÉS DU TÉLÉTRAVAIL

• Identifier les 4 défis du management à distance
• Rester proche en étant à distance
• Repenser le contrôle et l’organisation
• Maintenir un équilibre vie privée, vie professionnelle
• Apprendre à valoriser et être reconnaissant envers chacun
• Appréhender les avantages et inconvénients du télétravail

ÉTAPE 2: ADAPTER VOTRE LEADERSHIP EN SITUATION DE TÉLÉTRAVAIL

• Auto-diagnostic
• Passer du participatif au collaboratif
• Cibler compétences à développer
• Faire "encore plus" confiance
• Rester réactif et proactif
• Faire preuve d’écoute et d’empathie
• Maintenir la communication
• Découvrir la communication collective
• Utiliser la communication individuelle
• Les différents canaux de communication et leur contexte
• Organiser un temps de collaboration et de d’information à distance

ÉTAPE 3: LE COLLABORATEUR EN TÉLÉTRAVAIL

• Aménager votre espace de travail
• Apprendre à gérer son temps
• Tenir compte de l’état émotionnel individuel
• Accroître la responsabilisation et l’autonomie

ÉTAPE 4: MAINTENIR LA COHÉSION D’EQUIPE EN TÉLÉTRAVAIL

• "On va prendre un café?"
• Utiliser une plateforme collaborative
• Organiser des activités à distance

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices.