Organiser son lieu de travail selon la méthodologie des 5S

Les principes de base de l’organisation du lieu de travail assurent, grâce à une théorie simple (le "5S"), le développement d’un système continu de progrès.

Les résultats sont:

• Amélioration de la Qualité
• Amélioration de la productivité
• Bien-être des personnes
• Développement du lieu de travail, de l’ergonomie et de la sécurité
• Augmentation des propositions d’amélioration

Cette formation a pour but d’apprendre aux participants les principes de cette méthode afin d’être capable:

• de promouvoir en interne la démarche 5S auprès du personnel
• d’identifier les points clés de la mise en œuvre de la démarche
• de connaître la méthodologie à appliquer et d’intégrer ou animer des chantiers 5S
• d’être un acteur du changement et de l’amélioration de son travail

Concepts et objectifs

Comprendre l’importance des "5S" dans l’obtention d’une meilleure performance collective.

Définition des "5S":

• Seiri: débarrasser
• Seiton: ranger
• Seiso: nettoyer, contrôler
• Seiketsu: ordonner, standardiser
• Shitsuke: rigueur, progrès

La préparation d’une action "5S":

• Méthodologie de mise en place
• Choix des zones à étudier
• Planification
• Enjeux et obstacles

Exposés théoriques, illustrations pratiques, échanges d’expériences.