SoftSkills4New Managers

"Comprendre quel manager nous souhaitons devenir pour gérer au mieux ses nouvelles responsabilités"

• Définir et comprendre votre nouveau rôle de manager
• Adapter votre posture de membre de l'équipe à chef d'équipe
• Découvrir le feedback et ses alternatives
• Se donner les outils pour se sentir à l'aise dans ce nouveau rôle et définir votre propre style de management.

Étape 1: De Senior/Expert à Manager

Comprendre les principales différences et évolutions entre les deux fonctions (rôles, attentes, etc...).

Étape 2: La création d'une équipe

Comprendre les mécanismes de formation d'une équipe et mettre en place un cadre.

Étape 3: Leadership & Communication

Développer un feedback constructif et des capacités de leadership.

Étape 4: Business Case - Partage d'expériences avec des cas pratiques

• Digital Assessment
• Jeux de rôles
• Alternance de séquences de coaching (collectif/individuel)
• Exercices pratiques (+50%)
• Partage d'expérience entre les participants

1) Exercice de mise en application concrète à effectuer en collectif

2) Présentation de 30 min sur:

• Ce que j'ai appris lors de la formation.
• Mon plan d'action concret pour le mettre en application dans un futur proche.

Certificat TALANTLERS – A l’issue de l’entretien individuel, le formateur décidera également si l’attestation de réussite de l’évaluation peut être délivrée et, dans une posture de coaching, aidera le/la participant(e) à se mettre en mouvement.