Lean Six Sigma® - Green Belt

À qui s'adresse la formation?

Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d'amélioration basés sur Lean Six Sigma®.

Durée

5,00 jour(s)

Langues(s) de prestation

Prochaine session

Contacter l'organisme

Prérequis

La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB) ou d'avoir les connaissances équivalentes.

Objectifs

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de:

Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d'hypothèse
Concevoir les plans d'expériences simples permettant de collecter les données
Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt

Contenu

Introduction et rappels

Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
Rappels de la démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage.
Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt.

La phase "Analyze" - Analyser

Modèles de variation: analyse et graphe multi-variances, cas d'application, interprétation des données d'analyse.
Inférence statistique: théorème central limite, erreur standard...
Introduction au test d'hypothèse: objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse...
Test d'hypothèse avec données normales: taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes, analyse...
Test d'hypothèse avec données non-normales: données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.

La phase "Improve" - Améliorer

Modélisation de processus par régression.
Modélisation avancée de processus.
Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
Introduction au plan d'expérience.
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE: Design Of Experiment).
Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.

La phase "Control" - Contrôler

Rappels: contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke...
Rappels: plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice...
Expérimentation avancée: utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus.
Analyse de capacité: capacité du processus, sélection de la méthode d'analyse, interprétation...
Contrôle de défaut: méthodes de prévention, outils et techniques...
Présentation du SPC: Statistical Process Control.
Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle.

Préparation à l'examen de certification