Contrôle de gestion - Contrôle budgétaire

Cette formation est la suite des formations " Contrôle de gestion - Fondamentaux " et " Contrôle de gestion - Atelier pratique ", qui vous permettrons d'acquérir les compétences de base du contrôle de gestion d'une part, et de rentrer dans les détails de la gestion des coûts d'autre part.
Cette formation permet aux participants de maîtriser les techniques de gestion budgétaire, en apprenant à établir, suivre et ajuster les budgets au sein de l’organisation. À travers des exercices pratiques, elle aborde les processus d'analyse des écarts budgétaires et de prise de décision stratégique. Les apprenants acquerront les compétences nécessaires pour évaluer les performances financières, identifier les dérives et proposer des solutions adaptées aux enjeux spécifiques de l’organisation.

Au terme de la formation, le participant sera capable de:

• Maîtriser les concepts clés du contrôle budgétaire pour comprendre les enjeux financiers et la structure des budgets.
• Appliquer les méthodes de construction budgétaire et les indicateurs de mesure des écarts financiers.
• Utiliser des outils pour créer, suivre et ajuster les budgets et réaliser des prévisions financières.
• Analyser les écarts budgétaires pour identifier les causes et proposer des actions correctives.
• Évaluer la performance budgétaire à l’aide d’indicateurs financiers et stratégiques pour soutenir la prise de décision.
• Proposer des solutions d'optimisation adaptées aux contraintes et objectifs organisationnels.

Préambule

• Du contrôle de gestion au contrôle budgétaire
• Quelle est l'utilité du contrôle budgétaire

PARTIE 1 : La gestion budgétaire

• le pilotage par les budgets
• l'analyse de l'écart sur résultat
• l'analyse des écarts sur coûts de production
• les autres écarts et coûts préétablis
• interprétation des écarts

PARTIE 2 : Les Budgets

• le budget des ventes
• les budgets de production
• les budgets d'approvisionnements
• le budget général
  • le budget de trésorerie
  • les documents de synthèse prévisionnelle
*
• la dynamisation des budgets
• le BBZ

PARTIE 3 : Piloter la performance

• Stratégie & Management de la performance
• Les tableaux de bord : Outils de gestion et de pilotage de la performance
• Les tableaux de bord stratégiques
• Les tableaux de bord opérationnels