Gérer un programme de transformation d'entreprise : Pour piloter efficacement les changements organisationnels et améliorer la performance globale de l’entreprise

Maîtriser les enjeux RH des transformations d’entreprise.
Comprendre le rôle clé du responsable RH dans la gestion du changement et la transformation organisationnelle.
Acquérir des outils et des méthodologies pour concevoir et mettre en œuvre la stratégie RH dans les projets de transformation.
Renforcer les compétences en communication des responsables RH.

ÉTAPE 1: COMPRENDRE LA NATURE ET LA TYPOLOGIE DU PROJET, CARTOGRAPHIER LES RISQUES RH

Définition et nature des projets de transformation
Les impacts des projets de transformation
L’accompagnement RH d’un projet de transformation
Identifier et maîtriser les risques d’un projet de transformation (mini cas pratique)

ÉTAPE 2: MAÎTRISER LES FONDAMENTAUX DU DIALOGUE SOCIAL DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION

Le cadre légal et les obligations de l’employeur
Le calendrier et les différentes étapes

ÉTAPE 3: S'EXERCER AUX OUTILS DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Les enjeux de la conduite du changement
Les résistances aux changements
L’analyse d’impacts et la carte des acteurs
Le plan de conduite du changement

ÉTAPE 4: ÉTUDE D'UN CAS PRATIQUE DE TRANSFORMATION

Mettre en place un plan d’actions RH pour accompagner les managers et les collaborateurs

ÉTAPE 5: LA GESTION DES SITUATIONS DIFFICILES

L’importance de la gestion des conflits en milieu professionnel
Les outils pour désamorcer et résoudre un conflit
Les situations RH difficiles (exercice pratique)
La gestion des situations difficiles: La posture du professionnel RH

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices