Gestion de projets

• Découvrir les principes fondamentaux de la gestion de projet
• Utiliser les outils pertinents pour initier, planifier, exécuter et évaluer son projet, donc ceux empruntés aux méthodologies de gestion de projets telles que Six Sigma
• Communiquer de manière efficace à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe projet

Jour 1 - Les fondamentaux de la gestion de projet et initier un projet

Qu'est-ce que la gestion de projet et en quoi une bonne gestion de projet est-elle importante?

• Définitions: qu'est-ce qu'un projet, qu'est-ce qu'une équipe projet?
• Les principaux facteurs d'échec dans un projet
• Les phases d'un projet
• Les activités d'initiation d'un projet

Jour 2 - Planifier un projet

Comment déterminer et modéliser les délais, mais aussi les coûts, les responsabilités et risques associés à son projet?

• La liste des activités du projet et leurs interdépendances; calcul des échéances
• Visualisation graphique de l'échéancier, dont diagramme de Gantt, avec et sans MS Project
• Méthodes d'estimation des coûts et budget
• Identification et évaluation des risques
• La stratégie de communication

Jours 3 et 4 - Exécuter, évaluer, puis clore son projet

Comment contrôler l'exécution du projet et rapporter de manière synthétique les progrès et demandes de changements au comité de pilotage?

• Suivi de l'avancement, gestion d'une équipe et tenue de réunions d'équipe
• Indicateurs de performance et tableaux de bord du projet
• Gestion des coûts, risques et changements
• Présentation au comité de pilotage
• Rapport de clôture et désengagement formel des parties