Développer la cohésion et l'esprit d'équipe: Pour améliorer le performances avec un coaching d'équipe

Les demandes les plus adaptées à une action d'accompagnement d'équipe sont les suivantes:

• amélioration de la communication
• développement des synergies
• optimisation de la créativité
• gestion constructive des différences et des conflits
• connaissance approfondie des différents modes de fonctionnement individuels et collectifs, etc.

• Aider les personnes et les équipes à être actrices de la dynamique de changement.
• Gérer et prévenir les conflits afin d'améliorer l'ambiance au sein des groupes.
• Construire une cohésion d’équipe pour améliorer les performances.
• Développer la communication interne et lever les incompréhensions et les non dits.
• Identifier les similitudes et complémentarités de chacun pour optimiser les fonctionnements de l'équipe.

Jour 1: Évaluation de la situation

• Réunions individuelles avec chacun des participants: nature de la demande, résultats attendus, consignes de passation et validation du code déontologique de la méthode.
• Passation de l’inventaire de personnalité GOLDEN®

Jour 2: Les types de personnalité de chacun

• Présentation de l’approche d’accompagnement d’équipe (Tour de table et règles du jeu)
• Comprendre la notion de préférence
• Présentation des quatre premières dimensions bipolaires du Golden
• Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
• Éclaircissement et positionnement

Jour 3: Caractéristiques du groupe et optimisations

• La carte des différents types psychologiques
• Les caractéristiques propres à l’équipe
• La dynamique des fonctions de l’équipe
• Les manifestations de la fonction dominante de l’équipe
• Les conséquences possibles de la fonction inférieure pour une équipe
• Les facteurs de stress de l’équipe
• La résolution de problèmes
• Les modalités de changements
• Les systèmes de communication de l’équipe
• Construction d’un plan d’actions pour et par l’équipe

Une 4ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager.

• Un inventaire de personnalité (©GOLDEN), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins de chacun
• Mises en situation et jeux de rôles: exercices en sous-groupe

Une 4ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager concernant le suivi du plan d'actions.

Sessions:

Groupes: Intra-entreprises de 6 à 12 personnes

Dates: Selon vos disponibilités