Entwéckelt Kohäsioun an Teamgeescht: Fir d'Performance mat Teamcoaching ze verbesseren

Les demandes les plus adaptées à une action d'accompagnement d'équipe sont les suivantes:

• amélioration de la communication
• développement des synergies
• optimisation de la créativité
• gestion constructive des différences et des conflits
• connaissance approfondie des différents modes de fonctionnement individuels et collectifs, etc.

• Hëlleft Leit an Teams fir Akteuren an der Dynamik vun der Verännerung ze sinn.
• Konflikter managen a verhënneren fir d'Atmosphär an de Gruppen ze verbesseren.
• Build Teamkohäsioun fir d'Performance ze verbesseren.
• Entwéckelt intern Kommunikatioun a läscht Mëssverständnisser a Saachen déi net gesot goufen.
• Identifizéiert d'Ähnlechkeeten an d'Komplementaritéite vun all fir de Fonctionnement vum Team ze optimiséieren.

Dag 1: Bewäert d'Situatioun

• Individuell Reunioune mat jidderengem vun de Participanten: Natur vun der Ufro, erwaart Resultater, Handoverinstruktiounen a Validatioun vum Ethikcode vun der Method.
• Administratioun vum GOLDEN® Perséinlechkeetsinventar

Dag 2: Jiddereen seng Perséinlechkeetstypen

• Presentatioun vun der Team Support Approche (Tour de Table a Spillregelen)
• Verstinn d'Konzept vun der Preferenz
• Presentatioun vun den éischte véier bipolare Dimensiounen vun der Golden
• Entdeckung vun de Charakteristiken spezifesch fir seng Perséinlechkeetstyp
• Beliichtung a Positionéierung

Dag 3: Grupp Charakteristiken an Optimisatiounen

• D'Kaart vun de verschiddene psychologeschen Typen
• D'Charakteristiken spezifesch fir d'Team
• D'Dynamik vun de Funktiounen vum Team
• D'Manifestatiounen vun der dominanter Funktioun vum Team
• Déi méiglech Konsequenze vun der schlechter Funktioun fir e Team
• Teamstressoren
• Problemléisung
• Modalitéite vun Ännerungen
• Team Kommunikatioun Systemer
• Konstruktioun vun engem Aktiounsplang fir a vum Team

E 4. Suividag kann no den Ënnerstëtzungsbedürfnisser vum Manager organiséiert ginn.

• Un inventaire de personnalité (©GOLDEN), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins de chacun
• Mises en situation et jeux de rôles: exercices en sous-groupe

Une 4ème journée de suivi peut être organisée selon les besoins d’accompagnement du manager concernant le suivi du plan d'actions.

Sessions:

Groupes: Intra-entreprises de 6 à 12 personnes

Dates: Selon vos disponibilités