Zusammenhalt und Teamgeist entwickeln: Zur Leistungssteigerung mit Teamcoaching

An wen richtet sich die Weiterbildung?

Toute équipe désireuse d’améliorer et de se recentrer sur ses objectifs de performance.

Dauer

3,00 Tag(e)

Une première journée est destinée à voir chaque participant individuellement pendant 1 heure, 2 jours consécutifs sont ensuite nécessaires pour l'accompagnement collectif du groupe et une troisième journée peut-être fixée pour le suivi.

Sprache(n) der Dienstleistung

Nächster Termin

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Voraussetzungen

Les demandes les plus adaptées à une action d'accompagnement d'équipe sont les suivantes:

amélioration de la communication
développement des synergies
optimisation de la créativité
gestion constructive des différences et des conflits
connaissance approfondie des différents modes de fonctionnement individuels et collectifs, etc.

Ziele

Helfen Sie Menschen und Teams, Akteure in der Dynamik des Wandels zu sein.
Konflikte managen und verhindern, um die Atmosphäre in den Gruppen zu verbessern.
Bauen Sie Teamzusammenhalt auf, um die Leistung zu verbessern.
Entwickeln Sie die interne Kommunikation und klären Sie Missverständnisse und Unausgesprochenes auf.
Identifizieren Sie die Ähnlichkeiten und Komplementaritäten von jedem, um das Funktionieren des Teams zu optimieren.

Inhalt

Tag 1: Beurteilen Sie die Situation

Einzelgespräche mit jedem der Teilnehmer: Art der Anfrage, erwartete Ergebnisse, Übergabeanweisungen und Validierung des Ethikkodex der Methode.
Verwaltung des GOLDEN® Persönlichkeitsinventars

Tag 2: Jedermanns Persönlichkeitstypen

Präsentation des Teamunterstützungsansatzes (Tour de table und Spielregeln)
Verstehen Sie das Konzept der Präferenz
Präsentation der ersten vier bipolaren Dimensionen des Goldenen
Entdeckung der für seinen Persönlichkeitstyp spezifischen Merkmale
Aufhellung und Positionierung

Tag 3: Gruppeneigenschaften und Optimierungen

Die Karte der verschiedenen psychologischen Typen
Die für das Team spezifischen Eigenschaften
Die Dynamik der Funktionen des Teams
Die Manifestationen der dominanten Funktion des Teams
Die möglichen Folgen der minderwertigen Funktion für ein Team
Team-Stressoren
Probleme lösen
Modalitäten der Änderungen
Team-Kommunikationssysteme
Erstellung eines Aktionsplans für und durch das Team

Ein 4. Follow-up-Tag kann je nach Unterstützungsbedarf des Managers organisiert werden.

Pädagogische Methoden

Un inventaire de personnalité (©GOLDEN), issu des typologies de Jung, pour identifier les motivations, les moteurs et les freins de chacun
Mises en situation et jeux de rôles: exercices en sous-groupe