Évoluer vers la fonction de HR Business Partner: Pour devenir HRBP, Responsable RH ou HR Manager

• Découvrir la fonction de HRBP.
• Étudier l’ensemble des actions qu’il peut exercer.
• Maîtriser les fondamentaux des techniques de communication et outils à utiliser.
• Déployer la politique RH sur le terrain, accompagner les objectifs et les enjeux business d’une activité.

JOUR 1: RÔLE DU HR BUSINESS PARTNER ET POSITION DANS L'ORGANISATION

• S’appuyer sur les fondamentaux de la connaissance de soi
• Connaître les objectifs principaux du HRBP
• Appréhender le rôle et les missions du HRBP
• Les différences avec les métiers voisins
• Découvrir le cadre éthique et déontologique du HRBP
• Les compétences clés à exploiter et/ou à développer

JOUR 2: APTITUDES DE CONSEIL ET DE COACHING

• Les outils qui permettent de développer la capacité d’accompagner, d’écouter et de fixer des objectifs concrets

JOUR 3: ANALYSE ET AMÉLIORATION DES PROCESSUS BUSINESS

• Les fondamentaux de l’audit social
• Diagnostiquer ses processus RH et repérer ses axes d’amélioration prioritaires
• Proposer et mener un plan d’actions basé sur les écarts
• Identifier les nouveaux enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales…)

JOUR 4: GESTION RH STRATÉGIQUE ET REPORTING

• Construire le système de pilotage RH stratégique de son entreprise
• Se doter d’indicateurs clés prenant en compte les évolutions des organisations
• Mettre en place les 4 catégories d’indicateurs pour mesurer: les politiques de Gestion des RH, le climat social, la performance de la fonction RH et la contribution de la fonction RH à la création de valeur de l’entreprise

JOUR 5: LES MISSIONS DE COMMUNICATION ET MARKETING DU DÉPARTEMENT RH

• Identifier les leviers d’attraction de son entreprise
• Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux différents publics
• Engager les collaborateurs à devenir des ambassadeurs de l’entreprise
• Intégrer le digital dans le déploiement de la marque employeur

JOUR 6: BILAN ET PLAN DE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

• Découverte des caractéristiques propres à son type de personnalité
• Intégrer le chemin de développement de son type
• Comprendre et analyser ses comportements sous stress
• Mise en situation autour d’un thème de changement apporté par l’intéressé
• Définition d’un plan d’actions court-moyen-long termes

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices