Accompagner le(s) changement(s)

À qui s'adresse la formation?

Aux responsables d'équipe, responsables de projet ou toute personne amenée à transformer un groupe en équipe et l'amener vers l’atteinte des objectifs et la réussite collective

Niveau atteint

Intermédiaire

Durée

4,00 jour(s)

Les 4 journées constituent un parcours complet pour accompagner le changement dans toutes ses dimensions. Elles peuvent toutefois être suivies indépendamment selon les besoins spécifiques pour un manager confirmé.

Langues(s) de prestation

Prochaine session

21.01.2025

Voir détails

Lieu

Capellen

Prix

1560,00€

Objectifs

Pouvoir accompagner les changements, tant au niveau individuel que collectif
Acquérir les méthodes et les outils du coaching et de la gestion du changement
Utiliser les méthodes et outils adéquats à chaque niveau de changement
Identifier le positionnement de chacun face au changement
Composer avec les émotions en jeu dans tout changement
Savoir communiquer autour du changement
Permettre le développement des compétences pour davantage de performance
Suivre les étapes-clés du pilotage, de la gestion et de l’accompagnement dans le changement

Contenu

J1 S’adapter aux changements

Développer la flexibilité pour avancer dans l’incertitude

Faire un état des lieux de sa situation actuelle et créer une carte de crise
Se plonger dans l’énergie générative et créer la situation idéale à travers la roue du changement
Écouter les principales peurs liées à l’incertitude
Gérer l’inconfort émotionnel de l’inconnu
Trouver les ressources en soi pour faire face aux défis
Apprendre à passer de l’état CRASH à l’état COACH (modèle déposé Robert Dilts)
Remettre ses croyances en question
Découvrir la sécurité et la stabilité intérieures
Trouver du plaisir dans l’espoir du changement

J2: Accompagner les changements individuels

S’initier au coaching selon la méthode agréé ICF

Clarifier les différences entre manager et manager-coach
Découvrir le savoir-être du coach
Enrichir le SMART de l’objectif avec des critères motivants
Intégrer les techniques fondamentales de l’entretien de coaching
S’approprier la puissance des méthodes de questionnement
Mener des entretiens d’appréciation favorisant la responsabilisation et l’engagement
En bonus: Ajuster la méthode ICF au profil de personnalité du collaborateur

J3: Accompagner l’équipe dans le changement

Changer pour s’adapter et progresser

Utiliser la métaphore du voyage du héros pour préparer les étapes de tout changement et faciliter le positionnement de chacun dans la démarche
Accueillir les résistances au changement, les comprendre et en traiter les causes
Rassurer en communiquant autour des enjeux, de la vision, des procédures et des personnes (pourquoi – vers quoi – comment * qui)
Accompagner les émotions en lien avec les pertes inévitables
Limiter les biais cognitifs pour davantage d’objectivité et de réalisme
Mettre des priorités, construire une feuille de route et assurer le suivi

J4: Mettre en œuvre un changement stratégique

Donner du sens et le sens de la trajectoire de l'équipe

Se poser quelques questions essentielles et comprendre la mission de l'entreprise et sa raison d'être
Prendre en considération les évolutions externes et projeter la vision de l'entreprise dans le futur
Comprendre les fondamentaux et les valeurs qui caractérisent le fonctionnement de l'entreprise et qui guident les comportements
Traduire une stratégie au plan d'action
Adopter les 3 bons niveaux de transformation pour enclencher un changement réussi
Devenir un bon pilote du changement

Méthodes pédagogiques

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.