Aus- und Weiterbildungsplan

Keine Vorbedingung.

Dieses Seminar macht die Teilnehmenden mit der Entwicklung und Einführung eines Weiterbildungsplans vertraut, gemäß der Firmenstrategie als auch der luxemburgischen Gesetzgebung zur Weiterbildung.

• Einführung
  • Weiterbildungsplan - Schlüsselelement des HR-Managements
  • Aufgabe der Personalabteilung (HRD)
• Vorausschauende Verwaltung von Arbeitsplätzen und Kompetenzen
  • Definition von Kompetenzen
  • Praktische Probleme auf dem Gebiet
  • Wie bewertet man Kompetenzen?
  • Matrix der Kompetenzen
  • Entwicklung der Kompetenzen
• Weiterbildungsplan
  • Ex-ante-Weiterbildungsplan
  • Ex-post-Weiterbildungsplan
  • Tools
• Großherzogliche Gesetze und Verordnungen zur beruflichen Weiterbildung
  • Ziele dieser Texte
  • Rolle des Bildungsministeriums / INFPC
  • Finanzielle Beteiligung des Staates
  • Formulare und Fristen
  • Förderfähige Kosten
  • Obligatorische Dokumentation
• Bestandsaufnahme des Weiterbildungsbedarfs in Abhängigkeit von der Unternehmensstrategie
  • Erarbeitung eines Kompetenzreferenzsystems
  • Praktische Beispiele
  • Analyse der Bedürfnisse des Unternehmens
  • Erhebung der Anforderungen des Personals
  • Gewichtung der Anforderungen/Bedürfnisse
  • Festlegung von Prioritäten für den Lernbedarf
• Ausarbeitung eines Budgets für den Weiterbildungsplan
  • Direkte Kosten;
  • Indirekte Kosten;
  • Wie können Kosten geschätzt werden?
• Praktische Umsetzung des Bildungsplans
  • Auswahl der Referenten
  • Informationsquellen
  • Administrative Nachbereitung
• Bewertung der Schulungen
  • Kriterien für die Bewertung
  • Formulare für die Bewertung
  • Bewertung durch die Teilnehmer/innen
  • Bewertung durch die Manager/innen
  • Bewertung durch den/die Schulungsleiter/in
  • Feedback an die Ausbilder/innen
• ROI oder ROE der Ausbildung
• Fragen & Antworten

Keine Benotung.

Jede teilnehmende Person erhält eine Teilnahmebescheinigung

• Das Seminar ist interaktiv und praxisbezogen.
• Die Anzahl der Teilnehmenden ist auf 6 limitiert.