Favoriser l'engagement véritable

Privilégier le compromis au consensus et accepter l’incertitude

• Diagnostiquer le niveau d'engagement actuel dans son équipe
• Partager sa vision / la vision d’entreprise, pour donner du sens
• Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global
• Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe
• Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables
• Devenir un Manager-Facilitateur pour faire avancer l’équipe sans certitude
• Respecter l’équilibre Job Demands-Resources pour une meilleure QVT

• Les limites de la motivation extrinsèque
• L’importance de la vision et des valeurs partagées
• Les facteurs de désengagement
• La pratique du co-développement en recherche de solution
• Des 4 styles de management au manager facilitateur
• L’impact des conditions de travail et de l’équilibre Job Demands / Ressources dans l'engagement

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation