Les bases du Management Transversal

Être en situation de gérer une équipe.

Si ce n'est pas le cas, référez-vous à notre formation "Manager une équipe".

Le management transversal est une nouvelle forme de management dont la principale caractéristique est qu'il s'exerce sans véritable lien hiérarchique entre les collaborateurs et leurs managers; ce qui nécessite une approche différente des rapports humains.

Manager de manière transversale implique que chacun se sente investi dans un projet d'équipe et se mette au service de ses collègue; ce qui nécessite des relations confiance, de partage et un bon sens de l'adaptation.

L'avènement du management transversal est d'autant plus nécessaire qu'aujourd'hui, les managers ne voient plus leurs collègues tous les jours ou sont obligés de suivre des équipes géographiquement dispersées. Or, dans de telles situations, il n'est pas facile de susciter l'adhésion et de s'assurer que le travail est bien réalisé.

Objectifs:

• Découvrir le concept du management transversal (sa portée et ses limites).
• Comprendre la différence entre le management classique et le management transversal.
• Identifier les outils à mettre en place pour faire vivre le management transversal au sein de son entreprise.

Durant la formation, nous aborderons successivement les notions suivantes:

Définir le management transversal et le différencier du management vertical.

Présenter les points communs et les grandes différences entre les deux formes de management.

Identifier les avantages et les inconvénients du management transversal.

Apprendre à travailler les 7 compétences du management transversal:

• autonomie
• réseau
• initiative
• confiance
• partage
• influence
• bientraitance mutuelle

Comment créer une Culture du management transversal au sein de sa structure?

Mettre en place le management transversal au sein de mon entreprise: quels sont les principaux obstacles et comment y faire face?

Théories et exercices pratiques pour favoriser les apprentissages progressifs.

A la fin de la formation, une ébauche d'un plan d'actions sera réalisée par les participants.

Une bibliographie sera également proposée.

Un questionnaire d’auto-diagnostic proposé aux participants sur la thématique abordée afin de les situer sur différents aspects.

Un journal de bord qui permet d’identifier les progrès réalisés.

Des exercices/jeux de rôles corrigés en groupe.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.