Luxembourg Finance pour exécutives

Aucun.

Objectifs "Diagnostic et planning financier":

• vous doter des compétences nécessaires pour comprendre et analyser la santé financière de l'entreprise
• apprendre à identifier les opportunités d'amélioration
• savoir prendre des décisions éclairées, et contribuer de manière proactive à la gestion financière stratégique de l'entreprise
• renforcer ainsi sa performance et sa durabilité
• maîtriser le langage financier et être en confiance face à un tiers financier

1 – Interpréter les états financiers d’une société

Le bilan, le compte de résultats et tableau des flux de trésorerie
Le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie
Analyse critique des ratios communément utilisés
Les sources de la performance
Comprendre la différence entre une analyse comptable et financière
Pourquoi une entreprise rentable d’un point de vue comptable peut-elle être déficitaire et tomber en faillite?

2 – Planifier ses besoins en trésorerie

Évaluation des flux financiers et des besoins en trésorerie
Prévisions financières
Dans quelle mesure la société génère-t-elle ou non de l’argent (n’est pas synonyme de générer du profit)?

3 – Réaliser une analyse financière

Etude de cas réels d’entreprises
Seuil de croissance soutenable en matière de ressources financières. Impact de la croissance sur le chiffre d’affaires de l’entreprise.

Compréhension des concepts financiers de base:

Introduction aux principaux termes et concepts financiers, tels que les états financiers, les ratios financiers, les flux de trésorerie, la valorisation d'entreprise, etc.

Analyse des états financiers:

Apprentissage de l'interprétation des bilans, comptes de résultat et états des flux de trésorerie pour évaluer la santé financière d'une entreprise.

Planification financière:

Élaboration de plans financiers à court et à long terme, y compris la création de budgets, de projections financières et de scénarios de croissance.

Communication financière:

Développement de compétences pour communiquer efficacement avec des parties impliquées internes et externes, y compris les rapports financiers et les présentations.

Études de cas et exercices pratiques:

Application des concepts appris à travers des cas concrets et des exercices pratiques.

Notre méthodologie est basée sur le learning by doing et sur l'étude de cas réels d'entreprise et une forte interactivité entre les participants et leur formateur.

Une évaluation peut être réalisée sur demande.

Attestation de présence (et d'évaluation des connaissances sur demande).

Votre formateur:

Mr Mathias SCHMIT, Professeur de finance et Directeur académique à l'Université Libre de Bruxelles, Solvay Brussels School of Economics & management, membre de plusieurs conseils d'administration, consultant pour des entreprises aussi bien publiques que privées, Docteur en Sciences de Gestion.

Mathias est également fondateur de Sagora et créateur du programme Finance pour managers sur 11 jours et 5 modules.