La gestion des talents

Tout responsable d’équipe ayant un pouvoir décisionnel.

Développer ses compétences pour garder "les talents" au sein de son équipe et favoriser la dynamique de développement des talents.

La gestion des talents dans un contexte de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).

Les principaux impacts du monde VUCA sur la GPEC et, en particulier, sur les talents.

Identification des talents (4 savoirs) et les conditions nécessaires et suffisantes à leur développement.

Comment ne pas démotiver les “bons éléments” suite à l’intégration à l’équipe de “nouveaux talents”?

Description du nouveau métier ou de son évolution: donner du sens, les clés du succès et les principales difficultés.

Un protocole pratico-pratique pour développer la dynamique de développement des talents.

Comment fidéliser mes collaborateurs en général et mes talents en particulier?

Les apports de l’analyse comportementale, de l’intelligence émotionnelle et de l’intelligence collective.

Niveaux d’autonomie et Management Situationnel.

Techniques de base d’accompagnement du "nouveau" talent.

Échanges d’expérience et construction conjointe des outils: développement de la formation et compréhension des outils en "buy-in".
Exercices, mises en application et challenges individuels et collectifs par le formateur: intégration de la matière.

Vérification continue pendant la formation: ateliers de mise en pratique sur des cas spécifiques aux participants, interrogations surprises, liens entre les outils et challenges individuels et collectifs.

Des attestations de participation seront envoyées, par email, aux participants après la formation s’ils ont participé intégralement à celle-ci et seulement après paiement de la facture qui y est relative.