Gestion de projet - Fondamentaux

Au terme de la formation, le participant doit être capable de:

• Comprendre en quoi consiste la gestion de projet
• Apprendre les méthodes et les outils utilisés pour gérer un projet
• Comprendre comment garantir le succès d’un projet

• Définition et caractéristiques d’un projet
• Triple contrainte et triple contrainte étendue
• Projets, programmes et portefeuille
• Méthodes de gestion de projet (PRINCE2, PMBoK, HERMES,…)
• Cycle de vie d’un projet
  • Phases techniques et phases de management
  • Cycle de vie (Pré-projet – Planification – Exécution – Clôture)
  • Caractéristiques associées au cycle de vie
• Pré-projet
  • Comprendre l’environnement
    • Analyse SWOT et PEST(EL)
    • Types d’organisation
  • Définir les pré-requis et analyser la viabilité du projet
    • Description du projet (contexte, objectifs, résultats, périmètre et exclusions)
    • Justification du projet (raisons, options, coûts, bénéfices, risques, analyses d’investissement)
    • Description du produit du projet (composition, dérivation, exigences de qualité, critères d’acceptation)
  • Mettre en œuvre l’organisation de gestion de projet
    • Direction du projet (Comité de pilotage, Assurance projet, Autorités de changement)
    • Gestion du projet (chef de projet, support projet)
    • Exécution du projet (chefs d’équipe)
• Planification
  • Macro-planification
    • Planification et établissement des bases de référence (baselines)
      • Produit (décomposition du produit (WBS)/diagramme de flux (PFD))
      • Temps (séquences de management, points de décision)
      • Budget (courbe en S)
    • Définition des règles de fonctionnement du projet
      • Plan de gestion des risques
      • Plan de gestion de la qualité
      • Plan de gestion des changements
      • Plan de gestion des configurations
      • Plan de gestion de la communication
      • Plan de gestion des ressources humaines
      • Plan de gestion des approvisionnements
    • Définition des contrôles du projet
      • Critères de performance
      • Tolérances
      • Niveaux de management
      • Délégation et mécanismes d’escalade
      • Différents types de rapport
  • Micro-planification
    • Estimation des charges et des durées
    • Identification des dépendances
    • Assignation des ressources
    • Établissement du planning (Gantt chart, PERT)
    • Identification du chemin critique (critical path)
    • Identification des "leads" et des "lags"
• Exécution
  • Assignation et suivi des lots de travaux (Work Packages)
  • Surveillance et contrôle des différentes phases du projet
  • Gestion de la qualité (descriptions de produit, contrôle qualité)
  • Gestion des changements
  • Gestion des incidences
  • Gestion des risques
  • Gestion de la communication (gestion des différentes parties prenantes)
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion des approvisionnements
• Clôture
  • Obtention de l’acceptation du client
  • Transfert du produit du projet
  • Évaluation du projet
  • Clôture du projet

NB: Une webcam est nécessaire pour passer l'examen en ligne

Le cours est clôturé par une épreuve écrite dont la réussite est attestée au travers d’un certificat délivré par la House of Training

En fin de formation, les participants recevront par e-mail l'invitation à passer l'examen en ligne (QCM). Ils auront 48h pour faire le test en ligne et doivent prévoir maximum une heure pour le passer.
Une surveillance est activé et les participants doivent prendre leurs dispositions pour pouvoir passer l'examen sur un ordinateur avec une webcam active.
NB: Si le délai de 48 heures est dépassé, une pénalité de 50€ HTVA sera appliquée pour recevoir une nouvelle invitation à passer le test