Favoriser l'engagement véritable

Donner envie en s’appuyant sur le " pourquoi / pour quoi "

• Partager sa vision / la vision d’entreprise, pour donner du sens
• Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global
• Diagnostiquer le niveau d'engagement actuel dans son équipe
• Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe
• Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables
• Parmi les 6 styles de management, adopter le plus adapté aux besoins des collaborateurs selon leur personnalité, leur situation, leur génération
• Respecter l’équilibre Job Demands-Resources pour une meilleure QVT

Donner envie en s’appuyant sur le " pourquoi / pour quoi "

• Les limites de la motivation extrinsèque
• L’importance de la vision et des valeurs partagées
• Les facteurs de désengagement
• La pratique du co-développement en recherche de solution
• Des 4 styles de management au manager facilitateur
• L’impact des conditions de travail sur l’engagement
• L’impact de l’équilibre Job Demands / Ressources dans la QVT

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation