Manager une équipe qui fonctionne

• Assurer au mieux sa fonction d’encadrant
• Instaurer une communication efficace et respectueuse dans son équipe
• Adopter la juste posture managériale selon le contexte et le collaborateur
• Développer l’autonomie et la responsabilité de chacun
• S’appuyer sur les émotions pour comprendre et agir de façon adéquate
• Mobiliser ses collaborateurs vers l’atteinte d’objectifs motivants

• J1: Prendre ses fonctions et installer la confiance: Construire sur des fondations fiables
  • Modéliser le manager idéal
  • Trouver sa légitimité pour inspirer confiance
  • Identifier ses talents, reconnaître ses points de développement
  • Oser s’affirmer sans écraser
  • Simplifier, Faciliter les interactions par le respect des règles
  • Choisir la communication transparente et l’authentique
• J2: Utiliser les désaccords et les conflits, comme leviers d’amélioration: S’ouvrir à la vérité de l’autre
  • Découvrir l’utilité des conflits
  • Clarifier son attitude spontanée face aux conflits
  • Composer avec les émotions dans les situations tendues
  • Mettre en place les conditions pour s’ouvrir au point de vue de l’autre
  • Traiter les désaccords et les conflits de façon rationnelle (analyser, comprendre, réfléchir aux solutions constructives, négocier pour trouver un accord)
• J3: Favoriser l’engagement véritable
  • Donner envie en s’appuyant sur le "pourquoi / pour quoi"
  • Partager sa vision/ la vision d’entreprise pour donner du sens
  • Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global
  • Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe
  • Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables
  • Parmi les 6 styles de management, adopter le plus adapté aux besoins des collaborateurs selon leur personnalité, leur situation, leur génération
  • Chercher l’équilibre JD/R pour de meilleures conditions de travail
• J4: Responsabiliser individuellement et collectivement
  • Partager certains pouvoirs pour faire grandir
  • Installer des relations responsabilisantes (Adulte à Adulte)
  • Évaluer le degré d’autonomie de ses collaborateurs pour sécuriser les délégations
  • Identifier et valoriser les qualités et les talents de ses collaborateurs
  • Accompagner dans les difficultés
  • Donner du feedback constructif pour transformer l’erreur en apprentissage
  • Oser partager le pouvoir par des codécisions
• J5: Atteindre les résultats
  • Avancer de succès en succès
  • Fixer des objectifs alignés à une vision individuelle
  • Mobiliser les collaborateurs vers des buts communs
  • Laisser la place à la créativité
  • Veiller à maintenir le niveau d’énergie optimum en évitant les déséquilibres
  • Intégrer la notion de plaisir, source d’énergie et de bien-être
  • Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation