Manager une équipe qui fonctionne

• Assurer au mieux sa fonction d’encadrant
• Instaurer une communication efficace et respectueuse dans son équipe
• Adopter la juste posture managériale selon le contexte et le collaborateur
• Développer l’autonomie et la responsabilité de chacun
• S’appuyer sur les émotions pour comprendre et agir de façon adéquate
• Mobiliser ses collaborateurs vers l’atteinte d’objectifs motivants

J1: Prendre ses fonctions et installer la confiance

Construire son équipe sur des fondations solides et fiables

• Modéliser le manager idéal
• Trouver sa légitimité pour inspirer confiance
• Identifier ses talents, reconnaitre ses points de développement
• Oser s’affirmer sans écraser
• Simplifier, faciliter les interactions par le respect des règles
• Choisir la communication transparente et authentique

J2: Oser parler de ce qui fâche

S’ouvrir à la vérité de l’autre et trouver les points d’accord

• Clarifier son attitude spontanée face aux désaccords
• Dire ou ne pas dire: L’intention positive de chaque choix
• Composer avec les émotions en jeu dans les situations tendues
• Clarifier l’enjeu de l’échange et choisir la position relationnelle et la stratégie appropriées
• Traiter les désaccords de façon rationnelle
• Mettre en place les conditions pour s’ouvrir au point de vue de l’autre
• Donner du feedback sans blesser
• Faire passer un message difficile

J3: Favoriser l’engagement véritable

Donner envie en s’appuyant sur le " pourquoi / pour quoi "

• Partager sa vision / la vision d’entreprise, pour donner du sens
• Intégrer les valeurs de ses collaborateurs au projet global
• Diagnostiquer le niveau d'engagement actuel dans son équipe
• Identifier les facteurs de désengagement dans son équipe
• Pratiquer le co-développement pour trouver des solutions applicables
• Parmi les 6 styles de management, adopter le plus adapté aux besoins des collaborateurs selon leur personnalité, leur situation, leur génération
• Respecter l’équilibre Job Demands-Resources pour une meilleure QVT

J4: Responsabiliser individuellement et collectivement

Partager certains pouvoirs pour faire grandir

• État des lieux: Identifier le niveau de responsabilité dans son équipe
• Installer des relations responsabilisantes (Adulte à Adulte)
• Développer le niveau d’autonomie de ses collaborateurs pour sécuriser les délégations
• Identifier et valoriser les qualités et les talents de ses collaborateurs
• Accompagner dans les difficultés
• Transformer l’erreur en apprentissage grâce à un feedback constructif
• Pratiquer la décision par concordance

J5: Atteindre les résultats

Avancer de succès en succès

• Fixer des objectifs alignés à une vision individuelle
• Mobiliser les collaborateurs vers des buts communs
• Laisser la place à la créativité
• Veiller à maintenir le niveau d’énergie optimum en évitant les déséquilibres
• Intégrer la notion de plaisir, source d’énergie et de bien-être
• Planifier les petites victoires et célébrer les succès collectifs

J1: Prendre ses fonctions et installer la confiance

Construire son équipe sur des fondations solides et fiables

• Grille de modélisation
• Exercice " Pourquoi moi? "
• Les limites du pouvoir
• Les critères d’une règle qui fédère et mobilise
• La fenêtre de Johari
• Les cartes d’affirmation
• Le mindmap de la confiance
• Les "No go " de la confiance

J2: Oser parler de ce qui fâche

S’ouvrir à la vérité de l’autre et s’appuyer sur les points d’accord

• Les positions et stratégies face au conflit
• Analyse comparée " dire/ne pas dire "
• L’impact émotionnel de la confrontation de point de vue
• Les questionner à se poser pour analyser un échange
• La démarche de traitement d’un désaccord
• Les règles d’or du feedback
• Méthodologie du feedback
• La cartographie d’un message difficile (information/acteurs/émotions/besoins)
• Le positionnement idées / relations
• Les formulations VAK pour faire passer son message

J3: Favoriser l’engagement véritable

Donner envie en s’appuyant sur le " pourquoi / pour quoi "

• Les limites de la motivation extrinsèque
• L’importance de la vision et des valeurs partagées
• Les facteurs de désengagement
• La pratique du co-développement en recherche de solution
• Des 4 styles de management au manager facilitateur
• L’impact des conditions de travail sur l’engagement
• L’impact de l’équilibre Job Demands / Ressources dans la QVT

J4: Responsabiliser individuellement et collectivement

Partager certains pouvoirs pour faire grandir

• Responsable / non responsable / irresponsable: Éclairages avec les Etats du Moi
• Les bénéfices au refus des responsabilités
• Les transactions " Adulte à Adulte "
• Les facteurs de l’autonomie: des compétences, mais pas que
• Les réunions déléguées: terrain d’entrainement à la prise de responsabilité
• La décision par concordance

J5: Atteindre les résultats

Avancer de succès en succès

• Les pièges de l’objectifs
• Les biais cognitifs décisionnels
• Les 4 piliers de la reconnaissance

En groupes de 8 participants maximum pour une meilleure participation de chacun et une intégration en profondeur des contenus et des techniques grâce à la ludopédagogie, aux échanges interactifs, aux ateliers collaboratifs, aux expériences immersives.

Certificat de participation