Toute personne devant être impliquée dans un projet Scrum : ScrumMaster, Product Owner, Scrum Developer, DSI
Notions de gestion de projets
Maîtriser la gestion de projets agiles avec la méthode Scrum.
Gestion de projet: prédictive vs agile Pourquoi l'agilité? Le manifeste agile Panorama des méthodes agiles Démarche d'adoption de l'agilité
Le Lean Management: objectif, principes Kanban: principe, avantage, cycle de vie d'une étiquette Pratiques XP (eXtreme Programming)
Le cadre Scrum / GuideCycle de vie d'un projet ScrumRôles définis par Scrum: Product Owner, Scrum Master, TeamTime boxes: Sprint planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Scrum Artéfacts: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown chart Règles et principes clé de Scrum Responsabilités / rôle Choix de la taille du sprintConstitution de l'équipe Faiblesses de la méthode
Atelier: analyse du guide de Scrum et passage du Open Assessment PSM I
Vision du produit: définition, intérêt Forme d'une vision: Lean Canvas Toolbox Exemple complet de Product Vision Board
Atelier: Construction et analyse d'une vision de produit
Faire émerger le besoin Techniques de recueil Organisation des rôles des acteurs (RACI)Formaliser le besoin: IEEE vs Use Cases vs User Stories
Ateliers:
Construction d'une RoadmapDes objectifs aux fonctionnalités: Impact mapping Identifier et structurer les fonctionnalités: Story mapping Déduire la roadmap de la story map Démarche de construction du product backlogRédaction des user stories: forme, spécification INVESTCompléments d'une user stories: contraintes opérationnelles, maquettes,.. Ecriture des tests d'acceptation (méthode Behaviour Driven Development) Outils d'automatisation des tests
Techniques d'estimation: ideal days vs story points Mise en oeuvre de la méthode des story points Fiabilisation de l'estimation Facteurs d'hiérarchisation des besoins Méthodes de priorisation: Kano vs MOSCOW vs Poids relatifs Priorisation par thèmes: themes screening / scoringGestion des risques Regroupement et ordre final des stories dans le product backlog
Roadmap et plan de release Réunion de sprint planning, construction du sprint backlogDaily Scrum meeting Indicateurs de performances: Burn Down et Burn Up chartSuivi de l'avancement: Kanban board, Parking LotsOutil de checkpoint des équipes: ROTI, One Word,...Revue de sprint Rétrospective de sprint
Différentes formes d'un contrat agile Mise en place d'un Plan d'Assurance Qualité (PAQ) Contractualisation par Sprint
Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.
Contrôle continu
Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Strasbourg: A 7 minutes à pied depuis Gare Centrale de Strasbourg: 600m
Locaux accessibles PMR
Nos formateurs sont habitués à travailler en classe virtuelle (visio-conférence). Au préalable, nous réalisons un audit afin de s’assurer systématiquement en amont de la possibilité pour les stagiaires de suivre à distance (équipement, qualité de la connexion, etc...).
Cela vous permet d'interagir pleinement lors de la session.
Pour un déroulement optimal en visioconférence (et après test de connexion en amont) nous vous suggérons de prévoir:
Le(s) logiciel(s) installé(s) sur le poste du participant, Une connexion internet stable, Idéalement 2 écrans (dont 1 pour interactivité et 1 pour poste de travail et prise en main éventuelle à distance par le formateur), Un micro et haut-parleur ou kit mains-libres (pour interagir avec le formateur) et en option une webcam
Le participant devra être dégagé de ses contraintes professionnelles et/ou personnelles durant la formation.
Plus d'informations sur le déroulement de nos formations à distance: https://youtu.be/GsZhStn1OgI
Paris, rue Antoine Bourdelle:
Luxembourg: A 8 minutes à pied depuis Gare de Luxembourg: 750m (proximité Parcs de Pétrusse)
Bruxelles: A 14 minutes en tramway depuis gare du Midi: lignes 2 et 6 - arrêt Madou