Animer et motiver son équipe

Identifier et distribuer les différents objectifs pour son équipe.
Dynamiser et responsabiliser ses collaborateurs.
Associer la motivation à la compétence.

Organiser le travail de son équipe

• Identifier les missions de l'équipe.
• Clarifier les missions et les objectifs de chacun.
• Prendre toute la dimension de son rôle de manager vis-à-vis de l’équipe.

Animer son équipe en s’adaptant au niveau de chacun

• Adapter son management aux différentes personnalités.
• Comprendre les attentes de l'équipe.
• Adapter son mode de communication.

Mise en situation: entretien de délégation et animation de réunions.

Piloter l’activité de son équipe

• Identifier et communiquer clairement sur les priorités.
• Mettre en place des indicateurs performants et partagés.
• Utiliser les techniques de feedback: recadrer sans dévaloriser, donner des signes de reconnaissance.

Exercice d’application: entretien de recadrage.

Les leviers les plus utilisés pour motiver

• Identifier les ressorts de la motivation.
• Découvrir le niveau des aspirations de ses collaborateurs.
• Relier motivation et performance.

Instaurer une communication qualitative planifiée et individualisée

• Fixer les rendez-vous rythmant l'activité.
• Préciser les modalités de coopération et d'information.
• Encourager l'esprit d'équipe: les attitudes managériales à privilégier.

Mise en situation: communiquer avec agilité.

Lier la motivation à la compétence

• Les différents champs et niveaux de compétence.
• Aider ses collaborateurs à monter en compétence.
• Diagnostiquer et évaluer les compétences de ses collaborateurs.

Auto-evaluation: identification des différents niveaux de maîtrise des compétences managériales.

S'attaquer à la démotivation

• Aller au devant de son collaborateur: l’art et la manière.
• Adopter une attitude rassurante et donner des objectifs ou des projets stimulants.
• Maintenir un suivi régulier.

Mise en situation: entretien avec un salarié démotivé.

Attestation de participation