Comptabilité et finances pour cadres et dirigeants

U wie riicht sech d'Formatioun?

Managers et cadres sans background comptable ou financier (p.ex. ingénieurs, juristes, médecins, …) qui désirent:

approfondir leurs connaissances liées à la comptabilité, aux finances ainsi qu’au budget et au controlling
gérer d’une manière plus efficace leurs activités professionnelles
devenir plus compétent et gagner de la confiance en soi dans la matière de la comptabilité et des finances
poser des bonnes questions vis-à-vis des autres professionnels (p.ex. comptables, banques, …)

Dauer

21,00 Stonn(en)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

Nächst Sessioun

05.12.2024

Detailer gesinn

Plaz

Luxembourg

Präis

505,00€

Ziler

Au terme de la formation, les participants devraient être capables de mieux comprendre :

les terminologies « comptabilité & finances »
les liens pratiques entre comptabilité, budgétisation et contrôle des coûts
l’impact de leurs décisions sur le « big picture » de leur entreprise
l’importance de leur contribution personnelle pour la budgétisation et le contrôle des coûts
les chiffres clés, les ratios et les tableaux de bord

Inhalt

Bilan, compte P&P et annexe
- quels sont les grands principes de base légaux?
- quels sont les éléments d’un rapport annuel?
- quelle est la structure d’un bilan et d’un compte P&P?
- quelles informations peut-on trouver dans un bilan et un compte P&P?
- quelles sont les règles pour évaluer des positions dans un bilan?
- quelles valeurs importantes d’une entreprise ne se trouvent pas dans un bilan?
Ratios et chiffres clés: leur contenu et comment les interpréter
- différents types de résultat (EBIT, EBITDA, OCF, …)
- différentes catégories d’avoirs et de dettes
- solvabilité
- liquidité
- cash flow
- return on investment (ROI)
- return on equity (ROE)
- return on expenses (ROX)
- productivité
Planification budgétaire
- pourquoi faire un budget?
- des bons arguments pour vous-même et vos collaborateurs:
  - quel est l’avenir envisagé de votre entreprise/de votre département
  - quelle est la raison d’être/la mission de votre entreprise/de votre département
  - comment analyser et évaluer la situation actuelle
  - quelles sont les sources de revenu
  - quelles sont les dépenses les plus importantes
  - comment préparer et établir un budget
  - comment impliquer les collaborateurs
- comment présenter et argumenter un budget d’une manière convaincante
Cost management
- pourquoi faire le cost management?
  - avec quel objectif: optimiser? minimiser à tout prix!
- les frais: c’est quoi exactement?
  - quelles sont les différences importantes dans la pratique entre frais et charges?
  - quel type de frais (direct, indirect, fixe, semi-variable, variable) à préférer?
- les centres analytiques: pourquoi?
  - comment les définir et les gérer?
- les frais par prestation / par produit
  - comment calculer les coûts par unité (par pièce, par heure de prestation)?
  - aperçu des différentes méthodes
Étude de cas