Devenir manager d'une équipe (C5029)

Aucun.

• Définir et identifier les différentes formes de management.
• Définir le rôle à assumer par le manager d'aujourd'hui selon l'organisation de l'entreprise.
• Prendre conscience de la zone de pouvoir du manager.
• Connaître les missions du management: fixer des objectifs, organiser le travail, déléguer, etc.
• Maîtriser les outils et techniques de base managériales.
• Influencer une dynamique d'équipe.
• Construire et gérer une équipe au quotidien.
• Prendre conscience de l'importance du développement des compétences.

• Coordination et contrôle:

Présentation des deux principales tâches d'un manager d'équipe, compte tenu des différents stakeholders.

• Les différents acteurs:

Comment concevoir un projet commun en tenant compte des intérêts des différents acteurs de l'équipe.

• L'individu et ses valeurs. Partie 1:

Qualités humaines et professionnelles des personnes qui composent une équipe comme source de performance.

• L'individu et ses valeurs. Partie 2:

Montrer comment la diversité de valeurs constitue un formidable atout pour l'entreprise.

• Personnalité de l'individu et travail en équipe:

Comment améliorer la performance de l'équipe grâce à la valorisation des individus.

• Exercer le pouvoir:

Exercer son pouvoir avec légitimité et efficacité tout en évitant certaines dérives.

• Motiver ses équipes:

Description des principales méthodes managériales permettant de mieux motiver ses équipes.

• Le leadership:

Présentation de différentes méthodes qui permettent d'emporter l'adhésion des collaborateurs envers un projet d'entreprise.

• Décider. Partie 1:

Les principaux modèles décisionnels et les différentes étapes du processus de décision.

• Décider. Partie 2:

Esprit d'entreprise et processus de décision.