Initiation à des outils et des techniques de management participatif (Intelligence Collective)

U wie riicht sech d'Formatioun?

Responsable de services, futurs cadres managers, chefs de projets. Toute personne se consacrant à la gestion d’une équipe soit en tant que responsable hiérarchique soit en tant que chef de projet. Personnes qui ne gèrent pas spécialement une équipe.

Dauer

1,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

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Ziler

Découvrir des techniques de management participatif
Comprendre le concept d'Intelligence Collective, découvrir et vivre ses potentiels
Connaître les fondamentaux de l'Intelligence Collective
Connaître des outils de l'Intelligence Collective
Appliquer par la suite en équipe certains des acquis et initier une autre façon de travailler ensemble

Inhalt

L'Intelligence Collective?

En dynamiques participatives, le rôle du pilote (facilitateur) est de poser un cadre sécurisant (une membrane) permettant de faire émerger l'Intelligence Collective d'un groupe.

Ce cadre va non seulement permettre à chacun d'exprimer son idée ou son opinion (émergence) mais aussi de les réunir et de les faire se rencontrer (convergence tout en gérant les divergences).

Le cadre est composé d'outils spécifiques d'animation de groupe, de règles fondamentales relatives à la participation et de processus de construction collective. Ces outils sont notamment utilisés dans les concepts mieux connus d'entreprise libérée ou management participatif.

L'intelligence collective n'est pas l'addition des idées et des opinions des personnes présentes. Il s'agit d'un enrichissement mutuel qui aboutit à l'émergence d'idées nouvelles et créatives qui dépassent les divergences et permettent de converger vers une vision globale innovante, partagée et consentie par chaque membre du groupe.

Ces méthodes sont efficaces en termes de résultats (créativité, dépassement des jeux de pouvoir, adhésion), mais aussi en termes de bien-être humain (épanouissement, responsabilisation, participation, reconnaissance). Les outils sont adaptés à la taille du groupe, au temps imparti et aux objectifs définis: déclencher, amorcer, débloquer, informer, se donner des assises communes (valeurs, vision...), explorer, créer, trouver des solutions, échanger, écouter, débattre, prioriser, décider, clôturer, évaluer, etc.

Ces outils peuvent s'utiliser à différentes étapes de planification: diagnostic, création et gestion des opérations, positionnement stratégique, organisation de la gouvernance, bilan et évaluation.