Lean Management - 4.0

• Connaître les principes élémentaires du LEAN MANAGEMENT.
• Comprendre les possibilités de combiner l’amélioration continue des processus, l’implication du personnel et les bénéfices que cela engendre.
• Découvrir les outils du Lean afin que les participants puissent l’appliquer dans leur organisation.
• Transposer les méthodes LEAN à tout type d’organisation (industrie, services, administration, soins de la santé, etc…).
• Application du LEAN avant la digitalisation 4.0.

• La philosophie Lean / Excellence Opérationnelle (Op.Ex.)
• Définition du Lean pour tous les processus
• Le triangle des incompatibilités des entreprises – Positionnement de votre entreprise en termes organisationnel
• Les piliers du système Toyota: Amélioration Continue et respect des personnes
• Les bénéfices du LEAN
• Notion de Valeur ajouté pour les clients externes/internes
• Notions de Flux
• Les gaspillages (Muda): 7 + 1
• Découvertes des méthodes utilisées et applicables dans vos départements
  • V. S. M (Value Stream Mapping), 5S, …
  • Méthodes de recherche de causes.
• La Mise en œuvre
• Composition des groupes de travail
• Le planning
• Les pièges à éviter
• La philosophie de l’entreprise 4.0
• Choix des outils 4.0 – Audit de Maturité
• R.O.I (Return On Investment) du 4.0?
• Evolution des outils LEAN vers le 4.0
• S.I.T (Scale Industry Technology): Technologies à appliquer en fonction de vos objectifs?
• Exemples d’applications technologiques 4.0 dans les entreprises

La partie théorique représente 50 % de la formation.
Le reste de la formation est constitué de workshops, de plateaux de jeu professionnel, de photos/vidéos et d’échanges avec les participants.