Manager: la prise de fonction

Betribsintern Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

Tous publics - personnes amenées à prendre des fonctions de manager

Erreechten Niveau

Mëttelstuf

Dauer

2,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

EN FR

Nächst Sessioun

Ziler

  • Identifizéieren d'Erausfuerderunge vun enger Gestiounsfunktioun
  • Maacht de Bilan vun hire Fäegkeeten fir se mat hire Gestiounsmissiounen ze vergläichen
  • Analyséiert Äert Team an d'Ëmwelt fir effektiv ze managen

Inhalt

1. Rou unhuelen nei Funktiounen

  • Analyséiert Är zukünfteg Positioun: Identifizéiert d'Konditioune vun der Ausübung, déi strategesch Themen, d'Verantwortung / Appreciéieren dat neit Ëmfeld a seng Spezifizitéiten
  • Identifizéieren déi grouss Schwieregkeeten, déi inherent sinn fir Zougang zu enger Gestiounsfunktioun ze kréien: Expertise a Gestioun reconciliéieren / Äre professionnelle Ëmfeld definéieren / Resistenz géint Verännerung z'identifizéieren / Nei Reegelen a Prozeduren ëmsetzen / Äre Managementstil un d'Teams op der Plaz upassen / Ziler an Dashboards nei definéieren

2. Erfollegräich Integratioun un der Spëtzt vun engem Team

  • Analyséiert d'Situatioun: Identifizéieren intern / extern Ressourcen / Identifizéieren d'Gläichgewiicht vun der präsent
  • Baut séier Är Manageridentitéit: Definéiert d'Spillregele fir de Fonctionnement vum Team / Entwéckelt an etabléiert Är Legitimitéit als Manager
  • Verwalte d'Relatioun mat Ärem eegene Manager: Identifizéieren implizit Erwaardungen / Kloer d'Spillregelen / Exploitéiere Berichterstattung

3. Kaaft d'Basis vun der situativer Gestioun fir Är Mataarbechter ze bedeelegen

  • Fëllt Ären eegene Gestiounsstil un: Fëllt Äre Gestiounsstil duerch Situatiounsmanagement / Maacht Iech op fir systemesch Gestioun
  • Erfolleg trotz de Schwieregkeeten, déi an der Zesummesetzung vum Team oder der Ëmwelt inherent sinn: Verantwortung iwwerhuelen fir en Ufängerteam: seng Leedung etabléieren / Léisunge fannen fir Initiativ ze encouragéieren / Iwwerhuelen vun engem erfuerene Team: Feeler net ze engagéieren / Profitéiert vun der Erfahrung kritt an unerkannt / Identifizéiere vun de Virsiichtsmoossnamen am Fall vun der Gestioun vun eelere Mataarbechter / Iwwerwaachung vun fréiere Kollegen: déi wesentlech Konditioune fir d'Ausübe vun Autoritéit / Gestioun vun engem Konflikt a sengem Team
  • Motivéiert seng Kollaborateuren: Identifizéieren d'Bedierfnesser vun jidderee vu senge Kollaborateuren / Gitt Struktur a Stimulatioun / Integréiert d'Wirtschaft vun Unerkennungszeechen

Pedagogesch Methoden

  • Apports théoriques et pratiques
  • Formation tournée vers l'interactivité et l'echange
  • Exercices ludiques et pratiques
  • Support de cours version papier et numérique

Certificat, Diplom

Attestation de participation, Certificat de fin de formation

Dës Formatioune kéinten Iech interesséieren