Manager la diversité

Personne majeure et francophone.

OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)

A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de:

• Intégrer la notion de diversité au sein de l’équipe et en faire une richesse

OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION

• Identifier les différentes formes de diversité
• Intégrer les enjeux économiques et sociétaux
• Manager de manière inclusive

Identifier les enjeux du management de la diversité et de l'inclusion
Différencier les notions de diversité et d'inclusion.
Prendre en compte les enjeux liés à l'attractivité et la rétention des talents.
Intégrer les spécificités liées à l’environnement de son organisation

Intégrer le cadre législatif et sociétal en matière de diversité et d'inclusion
Découvrir le champ des obligations légales de l’employeur: cadre général et accords sur l'égalité femme-homme, le handicap, sur les dispositifs mis en place.
Prendre conscience de l'étendue des critères légaux de discrimination.
Identifier les démarches volontaires possibles: charte de la diversité, labels, certification.
Identifier son rôle et ses champs de responsabilité.

Se positionner en tant que manager inclusif
Clefs de réussite pour manager la diversité: zones d'influence du manager.
Définir les règles du jeu et les communiquer à son équipe.
Lister les bonnes pratiques pour manager la diversité.
Adopter une démarche de prévention pour anticiper les risques.

Dépasser ses préjugés et stéréotypes
Prendre conscience des notions de préjugés et stéréotypes.
Passer du mode automatique à l'intelligence adaptative pour lutter contre ses propres préjugés.
Changer ses comportements face aux situations usuelles de discrimination.

Encourager les multiplicités de points de vue dans son équipe
Définir avec l'équipe des valeurs liées à ces sujets: intégration, accompagnement…
Analyser les impacts culturels et mettre en évidence la richesse des différences.

Réaliser le portrait de son équipe
Établir le profil diversité de mon équipe.
Identifier les potentiels risques de discrimination au sein de l'équipe.

Manager de manière inclusive
Définir les règles de fonctionnement inclusive de l'équipe: mode de communication, comportements.
Être garant de l'équité de traitement.
Valoriser les spécificités individuelles et les inscrire dans une dynamique de performance.
Être à l'écoute de chacun et intégrer collectivement les différences.
Définir son plan d'action.

• Identifier les enjeux du management de la diversité et de l'inclusion
• Intégrer le cadre législatif et sociétal en matière de diversité et d'inclusion
• Se positionner en tant que manager inclusif
• Dépasser ses préjugés et stéréotypes
• Encourager les multiplicités de points de vue dans son équipe
• Réaliser le portrait de son équipe
• Manager de manière inclusive

Prise en compte des attentes et des besoins identifiés préalablement à l’action de formation.
Alternance d’apports théoriques, d’exercices pratiques et de partages d’expériences.

Document d’évaluation de satisfaction, test des acquis, attestation de présence, attestation de fin de formation individualisée.
Evaluation des acquis en cours de formation par des outils adaptés et communiqués en début de l’action de formation

Attestation de formation