Mieux gérer son équipe avec le modèle MBTI®

Au terme de cette formation, le participant doit être capable de:

• mieux comprendre comment fonctionne une équipe et quelles sont les responsabilités d'un chef d'équipe pour l'amener au succès
• mieux comprendre sa personnalité et celle de ses collaborateurs grâce au MBTI
• mieux communiquer avec l'ensemble des collaborateurs
• développer son potentiel de manager-leader
• adapter son style de leadership aux différents collaborateurs
• manager les complémentarités et développer les synergies dans une équipe

Fonctionnement d'une équipe et rôle du responsable d'équipe

• Définition d'une équipe
• Facteurs critiques de succès d'une équipe
• Rôle du responsable d'équipe

Initiation au MBTI

• Origine et fondement du MBTI
• Contexte d'utilisation et confidentialité

Découverte de son type MBTI

• Passation individuelle du questionnaire de personnalité MBTI:
  • Présentation des 4 dimensions
  • Auto positionnement (type reconnu)
  • Dépouillement du questionnaire individuel
  • Validation du type

Application à la gestion d'une équipe

• Présentation des 16 types de personnalités
• Comment utiliser les différences de manière constructive
• Application du MBTI au fonctionnement des équipes
• Application du MBTI en matière de:
  • Style de leadership et leadership situationnel
  • Gestion du stress
  • Résolution de problèmes
  • Communication interculturelle
  • Gestion du changement
  • Environnement de travail préféré
  • Comment gérer efficacement des conflits dus à la diversité

Synthèse et plan d'action individuel

• Exercices pratiques individuels ou en sous-groupes pour expérimenter les différentes façons de réagir à partir de ses préférences
• Transposition et application aux situations de la vie professionnelle des participants
• Le MBTI (Indicateur Typologique de Myers Briggs) est l'indicateur de personnalité le plus utilisé au monde.

Pas d'examen

A l’issue de la formation les participants recevront un certificat de participation délivré par la House of Training.