Référentiel PMI et certification CAPM

U wie riicht sech d'Formatioun?

Managers, Chefs de projets

Dauer

5,00 Dag(Deeg)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

EN FR

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Virkenntnisser

Connaissance de l'environnement de travail projet - diplôme de niveau 4 ou supérieur pour le passage de la certification CAPM

Ziler

Acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et se préparer efficacement à la certification CAPM.

Inhalt

Comprendre les fondamentaux

Fondamentaux de la gestion de projet
PMI: terminologie, phases de projet
Processus et disciplines de gestion de projet spécifié par PMI
Documents associés au projet
Référence PMBOK
Parties prenantes
Processus de communication: planification, diffusion

Comprendre la démarche et les étapes d'un projet

Documentation: cahier des charges, charte projet, plan projet
Pilotage du projet, gestion des changementsCycles de vie du projet
Suivi de la qualité
Clôture de phase/projet: recette, satisfaction des acteurs

Intégrer, Gérer du contenu

Recueil des besoins
Découpage du produit en WBS/SDP
Mise en place des processus
Affectation de ressources

Gérer les délais et les coûts

Définition des activités et des jalons
Estimation des ressources/activité
Programmation et optimisation des activités: diagramme de Gantt
Compression, réorganisation de planning
Estimation des coûts
Etablissement du budget
Maîtrise des coûts: indicateurs, outils et techniques
Courbes en SValeur acquise

Gérer la qualité

Plan qualité: planification, mise en oeuvre
Contrôle qualité: mise en place, coûts
Outils et techniques de suivi: Control chart, Pareto chart, Ishikawa

Gérer les ressources humaines

Plan ressources humaines
Equipe projet: constitution, développement, structuration
Organisation de l'équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l'information)
Risques liés aux individus: motivation, gestion des conflits