Sicher und überzeugend als neuernannte Führungskraft

Betribsiwwergräifend Formatioun

U wie riicht sech d'Formatioun?

Dieses Praxisseminar richtet sich an Mitarbeiter/-innen, die sich neu in der Führungsverantwortung befinden oder auf den Wechsel vorbereitet werden sollen bzw. vorhandenes Führungswissen auffrischen wollen.

Dauer

14,00 Stonn(en)

Sprooch(e) vun der Déngschtleeschtung

DE

Nächst Sessioun

Ziler

Nach der Schulung wird der Teilnehmer in der Lage sein:

  • Den Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfolgreich gestalten
  • Mehr Akzeptanz in der neuen Führungsrolle
  • Den Mitarbeitern Ziele und Aufgaben zuführen
  • Souveräner Umgang mit anspruchsvollen Situationen
  • Gesprächsführung wirkungsvoll zu gestalten
  • Führen heute

Inhalt

Grundlagen der konstruktiven Mitarbeiterführung
  • Klärung der neuen Führungsrolle
  • Gestern Mitarbeiter – heute Führungskraft
  • Verantwortung annehmen und verantwortlich sein
  • Veränderungen einleiten und umsetzen
  • Die Voraussetzungen für das "Führen" heute
Die Klärung der neuen Führungsrolle
  • Welche Erwartungen werden an Sie gestellt
  • Welcher Führungsstil ist geeignet?
  • Potentiale der Mitarbeiter erkennen und nutzen
  • Veränderungen richtig einführen und umsetzen
  • Feedbackprozesse gestalten
Selbstverantwortung einer Führungskraft
  • Sich selbst führen
  • Work-Life-Balance
  • Möglichkeiten der Selbstmotivation
  • Vorbildfunktion der Führungskraft
  • Nähe und Distanz zu Mitarbeitern
  • Ergebnisorientierte Delegation
Instrumente der Führungskraft
  • Managementinstrumente kennen und einsetzen
  • Aufgaben analysieren und einordnen
  • Prioritäten richtig erkennen und setzen
  • Erfolgreich delegieren und nachverfolgen
  • Besprechungen zielgerichtet und effizient zu gestalten
  • Kommunikationsprozesse gestalten und wirkungsvoll steuern

Evaluatioun

Für diese Schulung ist keine Prüfung vorgesehen.

Certificat, Diplom

Nach Abschluss der Schulung erhalten die Kursteilnehmer ein vom House of Training ausgestelltes Teilnahmezertifikat.

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