Déployer une GPEC avec méthode et agilité: La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

• Maîtriser les principes et méthodes utiles pour identifier et enrichir les compétences.
• Gérer les carrières en mettant l’accent sur le développement des compétences individuelles.
• Améliorer les performances pour améliorer la compétitivité de son entreprise.
• Cartographier les métiers et les compétences
• Mettre en place des plans d’actions RH adaptés.

ÉTAPE 1: LA DÉFINITION DE LA GPEC ET LES PERSPECTIVES DES MÉTIERS (PM)

Objectifs de la formation
Les fondements de la GPEC et des perspectives métiers

Exercice

ÉTAPE 2: LE CONTEXTE ET LES ENJEUX DE LA GPEC ET PM

Les acteurs et leur implication
Identification des différentes démarches

ÉTAPE 3: COLLECTE DES ÉLÉMENTS

Les outils et méthodes

Exercice

ÉTAPE 4: LA DÉMARCHE

Identifier et évaluer les compétences
Développer les compétences
Comment lier compétences individuelles et performances organisationnelles

Exercice

ÉTAPE 5: MISE EN OEUVRE DE LA DÉMARCHE

Cadrer le projet et définir les objectifs via un tableau d’analyse
Intégrer les 9 étapes d’une démarche projet réussie
Maîtriser les incontournables de la démarche, les plus et les points de vigilance
Communiquer sur la démarche

Exercice

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

Une attestation de formation sera délivrée à l’issue de la formation.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices