Développer son leadership et perfectionner ses pratiques managériales (Niveau 2): Pour développer son Leadership et devenir un manager efficace

• Comprendre ses freins, trouver et définir les moyens nécessaires pour les lever.
• Devenir un leader plus authentique et développer ses pratiques managériales pour gagner en efficacité.
• Anticiper et s’adapter à l’évolution du métier de manager.

JOUR 1:

ÉTAPE 1: APPROFONDIR SA CONNAISSANCE DE SOI ET DÉVELOPPER SON LEADERSHIP

• Définissons ensemble "le Leadership"
• Qu’est-ce qui différencie le leader du Manager?
• Quel est votre type de Leadership?
• Autorité et Followership
• Comment développer son self-leadership

ÉTAPE 2: PRÉPARER SA STRATÉGIE DIGITALE, CONNAÎTRE SA CIBLE POUR MIEUX L'ATTEINDRE

• Comprendre l’évolution du contexte et du management
• Adopter une posture managériale d’agilité
• Les 5 piliers du management agile
• Développer la motivation intrinsèque
• Développer l’intelligence collective et l’intelligence émotionnelle

JOUR 2:

ÉTAPE 3: DÉVELOPPER VOTRE PERSONNALITÉ DE LEADER

• L’importance de la crédibilité (Leading by example)
• Accroître sa prévisibilité
• Faire vivre les fondamentaux du management
• Ritualiser le management

ÉTAPE 4: PRENDRE DES DÉCISIONS

• L’importance de la crédibilité (Leading by example)
• Accroître sa prévisibilité
• Faire vivre les fondamentaux du management
• Ritualiser le management

ÉTAPE 5: ADOPTER UNE POSTURE MANAGER-COACH

• La force du questionnement
• L’écoute active pour comprendre et déceler les solutions de demain
• La mise en place d’un suivi motivant pour faire grandir le collaborateur

ÉTAPE 6: DÉFINIR SON PLAN D'ACTION

• La formation alterne les apports théoriques et la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, les exercices pratiques et les mises en situation.

La formation alterne les apports théoriques, la réflexion personnelle, les échanges avec le groupe, des mises en situation et/ou des exercices pratiques.

L’utilisation d’un ordinateur portable est recommandée pour la prise de notes et les éventuels exercices