La budgétisation et la gestion prévisionnelle (C6002)

Aucun. Toutefois il est recommandé d'avoir suivi le module "L'analyse financière" (C2004) ou de disposer de connaissances équivalentes.

• Connaître les objectifs de la planification.
• Réaliser l'architecture budgétaire.
• Utiliser les outils de construction des budgets.
• Différencier les budgets: des ventes, de la production, des achats et des frais approvisionnements, des investissements.
• Comprendre les liens logiques entre les différents budgets.
• Réaliser la synthèse: le budget de trésorerie.
• Mettre en oeuvre des modèles de prévisions.
• Passer de la gestion prévisionnelle à l'analyse des écarts.

• TEST Rappels de prérequis fondamentaux: notion et typologie des coûts, notion de charges, compte de résultat, circuits économiques et financiers de l'entreprise, entreprise en tant que structure, interdépendances, intérêt d'une démarche budgétaire et prévisionnelle.
• Suite des prérequis: notion de prix, fixation du prix, prix psychologique, introduction aux calculs commerciaux.
• Calculs commerciaux: notion de marge, taux de marque, taux de marge, Exercices.
• Les coûts partiels et le seuil de rentabilité. Etude de la variabilité des charges. Not ion de marge de sécurité. Changements de scénarios et influence sur la structure. Exercices.
• Correction exercices seuil de rentabilité.
• La gestion budgétaire: la démarche prérvisionnelle; la gestion budgétaire des ventes; l'articulation des budgets; le budget et la performance organisationnelle; du budget au contrôle budgetaire.
• Exercices sur la démarche budgétaire.
• Analyse des coûts et prise de décision. Les coûts complets. Exercices.
• Exercices sur les coûts complets. Des coûts complets à l'IRCF (Introduction).
• Révision examen.