Business Process Modeling (BPM) Essentials

Notre formation BPM vous apprendra à automatiser et à gérer un large éventail de flux de travail d'entreprise. Nous allons examiner les étapes d'automatisation d'un processus typique dans lequel les éléments de travail sont transmis d'un participant à un autre pour action selon un ensemble de règles commerciales. Les participants obtiendront des conseils de première main sur les meilleures pratiques de surveillance automatisée ainsi que les trucs et astuces pour une gouvernance efficace.

Introduction

• Objectifs du cours
• Revue de la leçon
• Pourquoi le BPM?
• Topologie d'une architecture de référence SOA
• Présentation des fournisseurs de BPM
• Positionnement des outils des fournisseurs

Vue d'ensemble du BPM

• BPM vs BPMS
• Quand choisir un BPMS
• L'informatique et l'entreprise doivent travailler main dans la main
• Faire correspondre la bonne technologie à votre problème
• Adopter un modèle de développement
• Vue d'ensemble d'un système BPM

Architecture d'un système BPM

• Aspects EAI et B2B
• Topologie et évolutivité
• Outils de conception
• Outils de déploiement
• Surveillance et gestion
• Le moteur de processus
• Référentiel de définition des processus
• Gestionnaire de transactions
• Cadre des connecteurs

Comprendre les concepts de base et l'architecture

• Aperçu des normes ouvertes
• Aperçu de la norme BPEL
• Le manifeste de la valise BPEL
• Concepts de base d'un gestionnaire de processus BPEL
• Options de mise en œuvre d'un gestionnaire de processus BPEL
• Exemple: BizTalk 2006 vs Oracle SOA Suite

Administrer les processus à l'aide de Process Monitoring

• Gérer un processus BPEL
• Administration de la plate-forme
• Interfacer avec BAM (business activity monitoring)
• Qu'en est-il des BAS? (services d'activité commerciale)
• Ajouter une notification à un processus
• Sélection d'un canal de notification

Support des adaptateurs dans un BPMS

• Adaptateurs pour un environnement basé sur des normes
• Sélection d'un service d'adaptateur
• Configuration d'un adaptateur de fichiers
• Adaptateurs pris en charge et groupés
• Le cadre des adaptateurs
• Adaptateurs OEM

Fonctionnalités et interfaces de base du BPMS

• Support du référentiel
• Support des bases de données
• Le SDK de l'adaptateur
• Le niveau de personnalisation requis
• Le support des normes WS
• Implication des langages de développement
• Conteneurs J2EE ou.Net?
• Solutions de workflow humain

Le BPM comme catalyseur de la SOA: Composants clés

• Frontaux d'application
• Services de base
• L'intérêt d'un ESB
• Utilisation d'un référentiel
• Une plus grande agilité pour l'entreprise

Le conseil BPM

• Diffusion de livres blancs sur la technologie
• Contrôler et mesurer les processus d'amélioration
• Gestion du référentiel
• Mise en place d'une passerelle qualité
• Les 4 piliers du succès

Gouvernance et stratégie d'entreprise

• La perspective personnelle
• Innovation, croissance et flexibilité
• Convaincre le PDG, le DSI et les unités commerciales
• Le passé: données/fonctions vs objets et services
• L'avenir: logique métier et logique de contrôle des processus
• Implications de la conception pour les architectes
• Alignement de l'entreprise et de l'informatique

Règles métier

• Motivations pour les RE
• Concepts de base
• Modèle de maturité des règles (KPI RMM™)
• Principes de KPI STEP™
• Nouveaux rôles de l'entreprise et des technologies de l'information
• L'orientation métier dans les règles métier
• Quand une approche de RE est-elle appropriée?
• Nouveaux aspects de l'évaluation d'un projet de RE
• Éléments clés d'un plan de projet de RE
• Le rôle d'un pilote de RE
• Aperçu de l'extraction des RE à partir du code

Choisir la bonne approche

• Commencer par le début: l'entreprise
• Définition des compétences de l'entreprise
• Identification des différenciateurs et des frais généraux
• Des exigences aux composants
• Quels composants doivent être réutilisables?
• Exigences en matière d'architecture
• Atteindre l'indépendance vis-à-vis des fournisseurs
• Feuille de route pour la rénovation de l'entreprise
• Améliorations continues