Développer la cohésion d'équipe et le travail collaboratif

Au terme de cette formation, le participant sera capable de:

• renforcer les liens de l'équipe et décider mieux en collectif
• identifier son rôle et la valeur ajoutée de chacun au sein de l’équipe
• être proactif pour instaurer des règles de coopération efficace
• traiter les désaccords avec un esprit d'équipe en créant les conditions de la confiance
• construire des relations dynamiques, efficaces et positives avec les autres
• débloquer les attitudes rigides (stress, mutisme…), sources de mésentente et d'inefficacité au travail
• renforcer les relations autour des projets et être force de proposition

Identifier les différentes phases de développement de votre équipe:

• Définir ce qui fonde une équipe
• Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
• Repérer les 4 stades d'évolution de l'équipe
• Fédérer l'équipe autour de valeurs partagées et acceptées

Comprendre le fonctionnement et les besoins d'une équipe de travail:

• Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective
• Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus
• Identifier les conditions nécessaires à l’intelligence collective

Construire et développer l’intelligence collective au sein de l’équipe:

• Échanger librement sur les particularités de l’équipe
• Appréhender les enjeux de la mission et valoriser les bénéfices à différents niveaux
• Visualiser un but commun et des valeurs partagées pour donner du sens au travail collectif
• Clarifier la contribution de chacun dans le processus et délimiter les responsabilités

Définir et proposer des règles de communication pour favoriser la coopération:

• Exprimer ses attentes vis-à-vis de son interlocuteur sous forme de besoins et demandes
• Clarifier les besoins et contraintes de l'autre en posant des questions positivement
• Définir ensemble des règles de fonctionnement et négocier des engagements réciproques
• Être assertif pour gagner du temps collectivement

Gérer les désaccords et difficultés avec un esprit d'équipe basé sur la confiance:

• Distinguer erreur et faute
• Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation
• Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès
• Confronter un collaborateur sans le démotiver

Mettre en œuvre une dynamique du succès dans ses relations: "le contrat"

• Utiliser le parler vrai
• Se fixer des objectifs réalistes et acceptables dans son environnement professionnel
• Développer des relations de travail confiantes et favoriser une atmosphère d'ouverture et de sincérité

A la fin de la formation - Bâtir son plan de réussite:

• Se doter d'objectifs opérationnels pour soi et pour l'équipe
• Définir comment mesurer les résultats et les progrès

Aucun examen est prévu pour cette formation.

A l’issue de la formation les participants recevront une attestation de présence délivrée par la House of Training.