Maîtres d'ouvrage, chefs de projets, développeurs
Notions de gestion de projets et maîtrise d'ouvrage
Enrichir les savoirs faire par des approches théoriques et méthodologiques diversifiées - Proposer des mises en situation ou des jeux de rôles à même d'initialiser des prises de conscience partagées sur les divers aspects abordés et de conduire le changement.
Pourquoi l’analyse métier est-elle nécessaire?Qu’est-ce que l’analyse métier?Concepts clés de l’analyse métierDomaines de compétenceTâches et responsabilités
Identification des parties prenantes et analyseAnalyse de l’entreprise - identifier les processus métierBesoins métier et définition des objectifsDéfinition de l’étude de rentabilitéDéterminer le périmètre et l’approche de la solution
Gestion de la communication de l’Analyse MétierGestion du processus de l’ingénierie des exigencesProcessus de gestion de configuration et du changementSélection des outils et techniques
Le concept d’élicitation des exigencesGestion du périmètre des exigencesTraçabilité des exigencesDocumentation des exigencesCommunicationStandards
Organisation des exigencesModélisation et spécificationDéfinir les hypothèses et contraintesVérification et ValidationAssurance Qualité
EvaluationValidation
Outils d’Analyse MétierTechniques d’Analyse Métier
Connaissances du domaineAptitudes personnellesAptitude à la facilitation
Amélioration de processusSimulation de processus et re-conception
Rôle de l’innovationConcurrence & Veille CommercialeConception par la pensée (Design Thinking)Méthodes, outils et techniques de baseTravailler avec l’utilisateur fina
Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum. Chaque point théorique est systématiquement suivi d'exemples et exercices.
Contrôle continu
Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis