Resilient in Führung: Training für Führungskräfte

Führungsverantwortung haben oder demnächst bekommen

Mitarbeiter wünschen sich von ihren Führungskräften grundsätzlich drei Eigenschaften: Durchsetzungsfähigkeit, Entscheidungsfähigkeit und Konfliktfähigkeit. Die Führungskraft befindet sich in einem permanenten Spannungsfeld zwischen "oben" und "unten" und zwischen analog und digital. Selber mental fit und gesund zu bleiben und die Mitarbeiter zu gesteckten Zielen zu führen ist die eine Herausforderung. Angesichts der psychischen Gefährdungsbeurteilung ist es auch die Aufgabe der Führungskraft, den psychosozialen Risiken im Arbeitskontext Rechnung zu tragen.

"Gesundes Führen" hat immer mit Wertschätzung dem Mitarbeiter gegenüber zu tun. Führen heißt "in Beziehung gehen", das Potential des Mitarbeiters zu erkennen und zielorientiert einzusetzen. Richtung vorzugeben und voran zu gehen bzw. zu begleiten. Die eigenen Motivatoren kennen und ein Gespür zu entwickeln, wie Dynamik die Gruppe voranbringt. Sich im beruflichen Umfeld durchsetzen können und dabei resilient bleiben; d.h. mentale Widerstandskraft zu entwickeln, um die beruflichen und privaten Change-Prozesse meistern zu können. Und dabei auch Führung als Gestaltung zu erleben und die eigenen Handlungsspielräume wahrnehmen und konsequent nutzen.

Ziele:

• Eigene Resilienz in der Führungsrolle stärken
• Gesundheitlich gefährdete Mitarbeiter erkennen
• Methoden kennen, sich und andere gut zu führen und dabei sich und die anderen mental fit zu erhalten

• Resilienz-Faktoren im Angesicht Ihres Führungsalltags
• Führungsrolle und Unternehmenskultur
• Gesundheitlich gefährdete Mitarbeiter erkennen und unterstützen
• Eigene Antreiber und Motivatoren
• Handlungsoptionen und Gestaltungsspielraum im Einklang mit den eigenen Werten
• Selbststeuerung optimieren: Wahrnehmung eigener Ressourcen und Stärken
• Wertschätzung und Empathie in der Führungsrolle
• Teamzusammensetzung und damit einhergehende Herausforderungen
• Rollen, Aufgaben und Kompetenzen im Team
• Regeln im Team und wie sie gelebt bzw. angepasst werden können
• Kommunikation im Team und Lösen von Kommunikationsstörungen
• Mitarbeiter in Ziel einbinden und Gestaltungsspielraum gewähren
• Vorteile stärkenorientierter Führung

• Theorie
• Selbstreflektion
• Gruppenübungen
• Austausch
• Erarbeiten eigener Lösungen

Teilnahmebescheinigung inkl. Inhalte

Teilnehmerzahl: mindestens 5 max. 8.

Um ein bestmögliches Resultat zu gewährleisten, findet dieses Training außerhalb des Business-Rahmens in einem Seminarhaus/Seminarhotel statt.