Comprendre et transformer les biais cognitifs: Un outil pratique pour managers et collaborateurs

Reconnaître les biais cognitifs: comprendre ce que sont les biais cognitifs et comment ils influencent nos jugements, décisions et comportements.

Prendre conscience des impacts: explorer l’effet des biais sur les relations professionnelles, la gestion d’équipe et la résolution de problèmes.

Transformer les biais cognitifs: apprendre des stratégies pour identifier, gérer et surmonter les biais afin de prendre des décisions plus objectives et efficaces.

Appliquer les outils au quotidien: utiliser des techniques pratiques (y compris un jeu de cartes) pour aider à repérer et à rectifier les biais dans les situations de travail réelles

1. Introduction aux biais cognitifs

Définition des biais cognitifs: qu'est-ce que c'est et pourquoi ils existent?
Présentation des biais les plus courants en entreprise (biais de confirmation, effet de halo, biais de disponibilité, etc.).
Impact des biais sur les décisions, la gestion d’équipe et la résolution de problèmes.

2. Reconnaître les biais cognitifs

Comment repérer les biais dans nos propres décisions et celles des autres?
Mise en lumière des biais dans des scénarios professionnels concrets.
Activité interactive: identification des biais dans des études de cas réelles.

3. Comprendre l'impact des biais cognitifs en entreprise

Comment les biais peuvent nuire à l’efficacité de l’équipe et à la prise de décision.
Biais et conflits: comment les biais peuvent envenimer les relations professionnelles.
Discussion en groupe: partage d’expériences et identification des impacts vécus au travail.

4. Transformer les biais cognitifs

Stratégies pour atténuer l'impact des biais dans les prises de décision.
Techniques de questionnement et de prise de recul pour faire face aux biais.
Méthodes pratiques pour encourager un esprit critique et objectif au sein d’une équipe.
Jeu de cartes sur les biais cognitifs: Un outil ludique pour aider les participants à identifier et comprendre les biais dans leurs comportements et dans ceux de leurs collaborateurs. Chaque carte présente un biais spécifique et des exercices pour le reconnaître et le corriger.
Application des concepts à des cas réels de gestion d’équipe: comment surmonter les biais pour résoudre des problématiques de manière plus efficace.

5. Conclusion et plan d’action

Recapitulatif des concepts clés et des outils pratiques.
Élaboration d’un plan d’action individuel pour appliquer les techniques apprises dans le cadre professionnel.
Questions-réponses et discussion ouverte.

Théorie: Présentation des concepts, études de cas, et exemples pratiques.
Pratique: Discussions de groupe, jeux de cartes pour renforcer l’interaction et la mise en application.
Retour d’expérience: Cas pratiques réels appor

Avantages de la formation:

Pratique et ludique grâce au jeu de cartes, permettant une immersion directe et dynamique dans la gestion des biais.
Connaissances applicables immédiatement: outils et stratégies que les participants pourront appliquer directement au sein de leurs équipes.
Amélioration de la prise de décision: permettre aux managers et collaborateurs de mieux gérer les problèmes et de trouver des solutions plus efficaces.